Distinguir a un buen líder empresarial de uno que no lo es implica considerar diversas características y acciones. Según Àngel Castiñeira, director de la Cátedra de Liderazgo y Sostenibilidad de Esade, un líder efectivo asume la responsabilidad de guiar a una organización, asegurándose de alcanzar los objetivos comunes y de interactuar de manera efectiva con sus equipos para orientarlos y lograr su compromiso. Estas responsabilidades deben ser llevadas a cabo considerando el contexto actual, en el que las relaciones entre las empresas y sus empleados están siendo redefinidas, la digitalización está transformando todos los aspectos de la organización y la sociedad está tomando conciencia de la importancia de la sostenibilidad.
En vista de esta situación, según explica Castiñeira, es imperativo que los líderes asuman nuevos desafíos en su vida diaria para facilitar el cambio y el crecimiento de las empresas que lideran. Estos son los desafíos que, según los expertos, los líderes empresariales deben enfrentar desde ahora mismo.
Cinco desafíos para los líderes de hoySegún destaca Margarita Mayo, profesora de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional de IE Business School, un líder debe tener un conocimiento profundo de sí mismo para poder identificar tanto sus fortalezas como sus debilidades. Si no lo hace, será difícil para él gestionar adecuadamente las fortalezas y debilidades de los demás. Por otro lado, Israel Carrasco, director del máster en Liderazgo y Desarrollo Personal de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), afirma que muy pocos líderes de equipo se toman el tiempo para analizar sus propias cualidades y aprender a potenciarlas, lo que les permitiría impulsar las cualidades de los demás.
Lourdes Repiso, profesora de liderazgo en OBS Business School, destaca que el ejercicio de la empatía es otro desafío para los líderes empresariales. Es fundamental que tengan la capacidad de comprender a los miembros de su equipo, conocer sus necesidades y su forma de trabajar. Solo así podrán adaptar las dinámicas laborales y gestionar equipos diversos y multidisciplinarios. Según esta experta, en la actualidad se trabaja con personas de diferentes edades, con diversas formaciones y que viven en lugares distintos, lo que hace que la gestión de equipos sea aún más compleja y requiera un mayor nivel de empatía.
Margarita Mayo destaca que la motivación tradicional de los empleados se basa únicamente en factores externos, como el salario. Los empleados van a trabajar porque reciben un beneficio económico a cambio. Sin embargo, según Mayo, este enfoque de liderazgo predominante en nuestro entorno empresarial no genera empleados proactivos. De hecho, puede provocar desmotivación en lugar de motivación. El nuevo liderazgo debe ir más allá de las recompensas económicas y apelar al propósito común y a las emociones. Según Mayo, se debe complementar con una motivación intrínseca, que proviene del interior del empleado, para lograr un mayor compromiso y rendimiento.
La tecnología desempeña un papel fundamental en cualquier negocio, por lo que el líder empresarial debe comprometerse con el aprendizaje continuo para mantenerse actualizado. No solo cambia la forma en que se produce, sino también la manera en que se relaciona con su equipo. Fernández advierte que el líder no puede ignorar lo que está sucediendo en su entorno, ya que su objetivo principal debe ser estar al tanto de las innovaciones y comprender cómo la empresa puede aprovecharlas para mejorar y crecer. "El liderazgo implica adaptar nuestra forma de dirigir. El líder debe aprender y, a veces, desaprender para adquirir nuevos conocimientos y habilidades digitales", señala esta experta.
La tecnología desempeña un papel esencial en cualquier negocio, por lo tanto, es crucial que el líder se comprometa con el aprendizaje continuo para mantenerse actualizado. No solo afecta la forma en que se lleva a cabo la producción, sino también la manera en que se interactúa con el equipo. Fernández advierte que el líder no puede ignorar lo que ocurre en su entorno, ya que su objetivo principal debe ser estar al tanto de las innovaciones y comprender cómo la empresa puede aprovecharlas para mejorar y crecer. "El liderazgo implica adaptar nuestra forma de dirigir. El líder debe aprender y, en ocasiones, desaprender para incorporar nuevos conocimientos y habilidades digitales", señala esta experta.
Fuente: elpais.com
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