La administración del talento representa una preocupación principal y una prioridad fundamental para los líderes y profesionales de recursos humanos. Se trata, en esencia, de una política empresarial dirigida a identificar y retener a los empleados más capacitados en su sector.

Una compañía que implementa un sólido enfoque en la gestión del talento se propone encontrar a aquellos trabajadores que sobresalgan en un área específica de experiencia. Una vez integrados en la empresa, se esforzará por mantenerlos mediante programas de formación, desarrollo profesional, flexibilidad laboral, y políticas de beneficios, entre otras estrategias.

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Las 4 fases de la gestión del talento

La gestión del talento se compone de una serie de etapas secuenciales que pueden ser divididas en cuatro partes:

Incorporación y reclutamiento:

El proceso de incorporación y reclutamiento se enfoca en primer lugar en evaluar estratégicamente las necesidades específicas de personal y su carga de trabajo dentro de la empresa. Después de este análisis inicial, se procede a la búsqueda de candidatos para cubrir esos puestos, seleccionando los perfiles más adecuados y proporcionando inducción y capacitación para asegurar que los nuevos talentos comprendan y se comprometan con la misión, los valores y los objetivos de la organización.

Una vez integrados, su rendimiento dependerá de su rápida adaptación para alcanzar el 100% de su capacidad operativa y de su comprensión completa de la política, cultura y metas de la empresa.

Evaluación del rendimiento:

Esta etapa implica la utilización de herramientas de medición para evaluar en qué medida los empleados están cumpliendo con los objetivos y aportando valor a la empresa. No solo se trata de llevar a cabo evaluaciones y analizar los resultados, sino también de utilizar indicadores clave para evaluar el potencial de cada individuo y trabajar en mejorar o maximizar dicho potencial.

Desarrollo profesional:

Se refiere a los esfuerzos de la empresa para mejorar profesionalmente a sus empleados, aprovechar sus fortalezas y ayudarles a superar sus debilidades. Estas políticas o acciones fomentan la movilidad y la promoción tanto dentro de un mismo departamento como entre diferentes áreas.

Retención del talento:

Esta fase abarca un conjunto de iniciativas destinadas a generar compromiso y motivación entre los empleados y a fortalecer las relaciones entre la empresa y su personal. Es una etapa crucial en la gestión del talento, ya que se centra en mantener en la empresa durante el mayor tiempo posible a aquellos individuos que aportan un valor diferencial. Si bien una política salarial atractiva es fundamental para la retención del talento, no es el único factor que mantiene a los empleados comprometidos con la empresa.

La Gestión del talento como Elemento Distinguido

La adecuada gestión del talento emerge como una herramienta esencial para destacarse en el mercado. Para alcanzar el éxito empresarial a través de esta gestión, las empresas deben considerar cuatro aspectos fundamentales:

Es crucial comprender y analizar las tendencias del mercado laboral tanto de la industria en la que operan como de la propia organización. Solo así podrán identificar qué tipo de talento será clave para diferenciarse en sus respectivos sectores.
La gestión del talento debe ser abordada como un proceso compuesto por diversas etapas. Es vital otorgar importancia y actuar con una visión integral en cada una de ellas.
Se debe implicar y comprometer a todos los integrantes de la organización. A través de una comunicación interna fluida, cercana y adaptable, se logra establecer un vínculo estrecho entre el talento y la empresa.
Se deben ofrecer beneficios que vayan más allá de lo meramente salarial, incluyendo aspectos relacionados con el bienestar emocional que hagan atractiva la permanencia de los empleados en la organización.

Evaluación de Rendimiento: Entendiendo la Eficiencia Laboral

¿Pero cómo podemos determinar si los empleados están aprovechando su talento de manera productiva? Las evaluaciones de desempeño son la respuesta a esta pregunta. Consisten en analizar de forma objetiva todas las métricas e indicadores que revelan el desempeño laboral de los trabajadores, identificando áreas de mejora en sus procesos productivos.

Es crucial realizar evaluaciones de desempeño de manera regular, lo que permite trazar un historial para cada empleado y observar su progreso a lo largo del tiempo. Esto facilita el análisis de su productividad laboral en relación con posibles factores que puedan haber influido en su rendimiento. Además, estas evaluaciones son una herramienta efectiva para combatir el presentismo laboral.

Las evaluaciones de desempeño son aplicables en entornos de trabajo presencial, remoto, teletrabajo y otros modelos híbridos. Su realización periódica garantiza una mayor eficacia en los procesos y alinea a los empleados con los objetivos organizacionales.

Un software especializado en gestión del tiempo, personas y talento ofrece características esenciales para llevar a cabo evaluaciones de desempeño exitosas, como:

Utilización de diversos modelos de evaluación predefinidos, adaptados al tipo de organización o las funciones de los empleados.
Posibilidad de diseñar modelos personalizados de evaluación de desempeño para adaptarse a las necesidades específicas de cualquier empresa.
Gestión automatizada y centralizada, que permite acceder a todos los resultados del análisis interno en un solo lugar.
Informes personalizables según los indicadores clave de rendimiento analizados, facilitando la elaboración de planes de acción específicos para cada equipo o empleado.
Opción de crear autoevaluaciones para todos los niveles jerárquicos dentro de la empresa, fomentando la productividad y la responsabilidad individual.

Importancia de la Comunicación Interna en la Coordinación entre Equipos y Departamentos

El talento, por sí solo, no basta para alcanzar el éxito. Se requieren buenos colaboradores, y uno de ellos es la comunicación interna. Mejorar los procesos comunicativos entre empleados y equipos de trabajo es crucial tanto para aumentar la productividad como para aprovechar al máximo el talento de cada trabajador.

En este sentido, la centralización de todas las comunicaciones desempeña un papel fundamental. Una solución integral que ofrezca canales de comunicación bidireccionales, agilice la organización de tareas y brinde diversas funcionalidades para evitar la necesidad de recurrir a múltiples fuentes para obtener información esencial para el trabajo.

La necesidad de centralizar las comunicaciones en la empresa se ha vuelto aún más evidente con la creciente adopción de equipos de trabajo híbridos, donde algunos empleados trabajan físicamente en la oficina mientras que otros lo hacen de forma remota. Por tanto, se necesita una solución que sea fácil de usar e intuitiva, con un enfoque especial en la comunicación interna.

Un aspecto destacado es la gestión de comunicados obligatorios, los cuales requieren que los empleados los lean antes de acceder a otras funciones del Portal del Empleado. Además, una vez leído, se genera un acuse de recibo para confirmar su lectura.

Además de estos comunicados obligatorios, es posible adjuntar documentos como nuevas directrices de prevención de riesgos laborales o el calendario de turnos actualizado. Asimismo, otra opción importante es la inclusión de encuestas dentro de los comunicados internos.

Gracias a estos procesos automatizados, las organizaciones pueden encontrar una solución optimizada y eficaz para una comunicación interna efectiva, alineada con sus estrategias de comunicación. Esto garantiza que la información se transmita adecuadamente y evita que se pasen por alto comunicados importantes.

Importancia de la Satisfacción y el Ambiente Laboral para la Lealtad del Empleado

Nada es más crucial para mantener el talento en una empresa que garantizar la satisfacción y crear un ambiente laboral que invite a quedarse. Esto es especialmente relevante en la actualidad, donde las nuevas generaciones de trabajadores, particularmente aquellas más capacitadas, tienen expectativas laborales distintas.

Cuando los empleados sienten que no hay oportunidades de crecimiento profesional, experimentan conflictos con colegas y enfrentan dificultades para equilibrar su vida personal y laboral, junto con la competencia que ofrece condiciones más atractivas, la rotación del talento tiende a ser elevada.

Por este motivo, las encuestas de recursos humanos se han convertido en una herramienta vital para atraer y retener el talento. A través de ellas, se pueden identificar las preocupaciones de cada empleado, lo que permite conocer áreas de mejora para aumentar su bienestar y fortalecer su lealtad hacia la organización.

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Pasos para Crear una Encuesta

No solo es posible lanzar encuestas de manera periódica, sino que también se pueden personalizar de diversas formas. Su proceso es rápido, intuitivo y requiere poco tiempo de inversión. Aquí te detallo cómo:

Comienza creando la encuesta dentro del software, seleccionando las preguntas según los indicadores que desees evaluar y configurándolas como abiertas, predefinidas o de valoración. También puedes acceder a plantillas predefinidas para diferentes tipos de encuestas.
Una vez diseñada, elige si las respuestas serán voluntarias u obligatorias y decide si deseas anonimizar los resultados. Luego, selecciona a quién enviar la encuesta, pudiendo segmentar a grupos específicos de trabajadores.
A medida que se realicen las encuestas, podrás ver los resultados en tiempo real desde el mismo software. Una vez finalizada, exporta todos los datos a una hoja de cálculo.
Utiliza la información obtenida para realizar un análisis de datos exhaustivo, identificando tendencias, prioridades y necesidades de los empleados.
Por último, diseña medidas concretas basadas en los resultados para promover un mejor bienestar y clima laboral entre los empleados gracias a su participación activa.

Principales Indicadores en la Gestión del Talento

Los indicadores más pertinentes en la gestión del talento son aquellos que evalúan la relación entre la empresa y sus empleados, proporcionando una visión del compromiso que estos tienen con la organización.

Reducción de la rotación de personal:

Este indicador, altamente visible y con un impacto significativo en la productividad, refleja el éxito de las medidas implementadas para mejorar la gestión del talento. Una disminución en la rotación de personal indica menos necesidad de reclutar nuevos empleados para cubrir vacantes dejadas por aquellos que optan por dejar la organización.

Mejora de la comunicación en los equipos de trabajo:

La comunicación interna efectiva es esencial, especialmente en momentos difíciles. Mejorar la comunicación fortalece la eficiencia del tiempo de trabajo y garantiza una mejor especificación de tareas y funciones, reduciendo malentendidos que podrían obstaculizar los procesos productivos.

Satisfacción del empleado con su puesto de trabajo:

Un empleado satisfecho estará más motivado, lo que se traduce en menos ausencias y bajas laborales, así como en un mayor sentido de pertenencia a la empresa. Además, estará más inclinado a participar en encuestas y evaluaciones, al sentir que su opinión es valorada genuinamente.

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