ONLINE
16 horas
Modalidad Abierta
El Curso de Certificación Scrum Manager® se imparte en modalidad 100% Presencial en A Coruña.
La certificación Scrum Manger acredita la comprensión del conocimiento que se imparte en el curso de 16 horas lectivas.
Qué certifica Scrum Manager .Certifica que Scrum Manager ha comprobado que el titular de la certificación posee y comprende el conocimiento del modelo de gestión ágil scrum.
La comunidad profesional de Scrum Manager está integrada por más de 17.000 profesionales (2021).
Algunas referencias del reconocimiento de la certificación Scrum Manager: Reconocida por el Ministerio de Industria de España y del Fondo Social Europeo, Xunta de Galicia, Gobierno de Aragón, Generalitat Valenciana así como universidades de España y América Latina.
Scrum Manager nace en 2006 por iniciativa de gestores de proyectos TIC para aportar: 3 factores que necesitaba la formación y certificación de gestores ágiles:
Accesibilidad: Scrum Manager es la primera capacitación de gestores ágiles que apuesta por un modelo de formación presencial a través de centros especializados, con calidad contrastada, recursos y estructura optimizadas.
Certificación respaldada por examen: Scrum Manager fue la primera certificación de gestión ágil que exigió aprobar un examen para acreditar el conocimiento.
Grado de conocimiento certificado: La certificación de Scrum Manager incorpora el nº de PDAs que se incrementan al realizar estudios de especialización.
2 principios en la formación de gestores ágiles:
Globalidad: Scrum Manager enseña gestión ágil sobre la base de que las organizaciones son realidades sistémicas y sin una consideración global, la implantación de la agilidad favorece el rozamiento organizativo.
Gestión experta: Scrum Manager forma gestores Expertos capaces de mejorar su entorno.
Becas y Ayudas
European Business Factory cuenta con ua bolsa de becas y ayudas (desplazamiento, perfil, situación económica,etc) que permiten flexibilizar y favorecer a los participantes su incorporación a EBF, porque creemos en el potencial de nuestros factors.
No es necesario ningún requisito previo, simplemente la actitud y ganas por aprender, incorporarse a una red potente de profesionales y disposición para vivir una experiencia formativa diferente.
Destinatarios
Profesionales que desen aprender sobre la gestión ágil de proyectos y obtener una certificación reconocida a nivel internacional.
Conocer y comprender el marco técnico de Scrum, origen del modelo, principios y prácticas que emplea para la gestión ágil y evolutiva de proyectos. En el curso se aprende toda la información necesaria para empezar a trabajar con scrum. Los roles, eventos y artefactos que forman el marco de técnicas estándar de scrum, y las pautas para su implementación y funcionamiento.
Aprender cómo evolucionar y mejorar hacia un modelo de scrum avanzado.
Adaptación de las prácticas y roles de la organización para conseguir la autoorganziaciín basada en los principios de scrum.
Scrum Experience: aprendemos a utilizar Scrum viviendolo en primera persona durante el curso, interiorizando así mejor el modelo mientras nos divertimos al mismo tiempo.
Introducción
Descripción de Scrum y de los elementos que lo componen
Pila del producto (product backlog)
Planificación del sprint
Pila del sprint (sprint backlog)
El incremento
Reunión de seguimiento diario
Roles y responsabilidades
Reunión de revisión del sprint
Métrica, estimaciones y velocidad
Las unidades
Gráfico de avance (burn down)
Gráfico de producto (burn up)
Estimación de póquer
Metodologías de gestión de proyectos
Incremento iterativo e incremento continuo
Conceptos y patrones de gestión de proyectos
Personas, procesos y tecnología
Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión
Trabajando con tableros kanban
Muda, Mura y Muri, consejos para ajustar el flujo de tareas
Scrum Experience: Simulación de Scrum basada en el juego
El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo...
NUESTRA ENTIDAD ESTá EN PROCESO DE OBTENCIóN DE LA CERTIFICACIóN R.E.P. (REGISTERED EDUCATIONAL PROVIDER) DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE.
FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI) ®...
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- DOBLE TITULACIóN: TíTULO EMITIDO POR EIGP Y POR LA FGUSAL
- SOMOS PROVEEDOR OFICIAL EDUCATIVO DEL PMI® (ATP)
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EIGP
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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Curso dedicado a la gestión de proyectos de mejora de procesos y a analizar sus aspectos financieros, con el fin de llevar a cabo una implementación exitosa.
Se analizará en detalle la metodología del PMI, con el fin de entender y saber cómo llevar a cabo el proyecto para posteriormente, entrar en detalle en la metodología Six Sigma y estudiar las herramientas que pueden ser aplicables...
Podemos decir que gestionar un proyecto consiste en aplicar nuestro conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, de tal manera que podamos satisfacer las necesidades y expectativas de sus beneficiarios. Existen infinidad de proyectos, pero todos ellos tienen un fondo común, y lo que es más interesante, debido a ese fondo común se pueden afrontar con éxito si se conocen y aplican una serie de herramientas especializadas...
La gestión de los proyectos está en constante cambio y evolución. Las metodologías que surgen ahora para desarrollar los proyectos son mucho más potentes que las de hace años y son capaces de resolver las lagunas que tenían las metodologías clásicas.
Estas nuevas metodologías, denominadas ágiles, permiten desarrollar un proyecto de una forma óptima y es aplicable a cualquier proyecto, de cualquier tamaño y de cualquiera índole...
