A Distancia
6 semanas (60 horas).
Modalidad Abierta
Cursos subvencionados por la Fundación Tripartita
Este curso de Dirección de Equipos está enfocado para desarrollar las competencias y habilidades necesarias para poder llevar a cabo a dirección de un equipo de trabajo minimizando los conflictos entre ellos y motivandoles para que desempeñen su actividad profesional con éxito.
Se dirige principalmente a empresarios, mandos intermedios, gerentes y otros directivos y entre sus objetivos destacan:
Dirigir equipos
Comunicarse eficazmente
Motivar a los colaboradores
Liderar a los colaboradores
Evitar conflictos
Cumplir objetivos
Ventajas de los cursos individuales
No existe en la actualidad, por lo que somos los únicos en impartirla.
Su formato es digital (ebook), para que el curso pueda ser estudiado en cualquier PC, notebook, tablet, smartphone, iphone, ipad, etc... permitiendo subrayar, resaltar, hacer anotaciones y comentarios al margen de las páginas.
La duración de los cursos a distancia es de entre 4 y 6 semanas solamente, excepto Ventas y Negociación que es de 8 semanas.
El alumno cumplimenta un rapport todas las semanas, para verificar su aprendizaje y puesta en práctica del temario, y lo remite por mail a su formador personal.
El alumno tiene línea directa con su formador personal, que le telefoneará todas las semanas que dure el curso, y comentará con él, durante una hora en cada sesión, el rapport cumplimentado, los avances realizados, le solventará sus dudas, le hará reflexionar, le motivará, le orientará en las prácticas, etc.
Los resultados se producen desde la primera sesión.
En virtud del progreso del alumno, deja de ser necesario el examen final.
El alumno obtendrá el Certificado oficial acreditativo de la formación realizada.
5 estrellas promedio basado en 1 opinión de Curso de Dirección de Equipos.
1. La Comunicación
1.1. Conceptos de Comunicación
Interpersonal
1.1.1. Fases de la Comunicación
1.1.2. Cliente Interno
1.1.3. Cliente Externo
1.2. Retroalimentación: feed-back
1.2.1. Empatía
1.2.1.1. Interpretación
1.2.1.2. Evaluación
1.2.1.3. Decisión
1.2.1.4. Indagación
1.2.1.5. Comprensión
1.2.2. Asertividad
1.2.3. Escucha Activa
1.2.4. Comunicación No Verbal
1.2.4.1. La Mirada
1.2.4.2. La Expresión Facial
1.2.4.3. Las Posturas
1.2.4.4. La Voz
1.3. Mensajes Informativos: condiciones
idóneas
1.4. Barreras de la Comunicación
1.5. Desarrollo de pautas de lenguaje
eficaz y asertivo
1.6. Claves de la Comunicación
1.6.1. Transmitir un único mensaje
1.6.2. Narrar el mensaje de forma
interesante
1.6.3. Utilizar el lenguaje del interlocutor
1.6.4. Sólo es válido el mensaje que capta
el interlocutor
1.6.5. Entusiasmar en vez de intentar
convencer
1.6.6. Provocar Emociones
2. La Dirección de Equipos
2.1. Equipos de trabajo
2.1.1. Beneficios del trabajo en equipo
2.1.2. Construcción de un equipo
2.2. Funciones en el equipo
2.2.1. Frente a las funciones negativas
2.2.2. Etapas en el desarrollo del equipo
3. Los Directivos
3.1. Los Directivos
3.1.1. Comunicación del directivo
3.1.2. Estilos de dirección
3.1.3. Papeles del directivo
3.1.4. Funciones del directivo
3.1.5. Responsabilidades del directivo
3.1.6. Fases del desarrollo del directivo
3.2. Características del Directivo
3.3. El Directivo genera confianza
3.3.1. Generadores de confianza
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