Online, A Distancia
235 horas. 5 meses.
Modalidad Abierta
Los factores de competitividad existentes hoy en día, vienen determinados por un estado socioeconómico cambiante que se define a su vez por unos mercados internacionalizados e interdependientes, producto de una mayor conectividad que se deriva del uso de las nuevas tecnologías.
Ante este entorno, las empresas han de reaccionar y atender a los nuevos criterios competitivos: capacidad de reacción ante los cambios, eficiencia, diferenciación y capacidad innovadora. Con todo ello, las compañías implantan nuevos modelos organizativos basados en su capital humano estableciendo así su diferencia competitiva.
Objetivos
Dotar a alumno de las herramientas fundamentales para la gestión eficaz de los miembros de una organización para obtener el desarrollo de actitudes encaminadas a conseguir mayores grados de colaboración en ayuda de una necesidad del negocio.
Material
El programa está desarrollado para que el alumno pueda elegir entre diferentes tipos de soporte didáctico:
Carpetas con soporte papel: para que el alumno pueda manejar los diferentes temarios, auto evaluaciones y casos prácticos a desarrollar en los diferentes módulos.
Éstas corresponden exclusivamente a la modalidad distancia.
Escuela Virtual de formación: todos nuestros alumnos que lo deseen pueden solicitar las claves para acceder on line a nuestra escuela virtual, donde encontrarán foros de alumnos, sistema de mensajería, expediente académico, enlaces de interés, descargar de temarios en pdf…
DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL
Módulo 1 - Cultura de Empresa
Concepto y significado de la cultura de empresa
Análisis de la Cultura
Tipos de cultura
La gestión de la cultura de empresa
Influir en la cultura empresarial
Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
Cultura y cambio organizacional
Módulo 2 – Motivación
Conceptos fundamentales
Teorías de la Motivación Laboral
Tipos de Motivación
Motivación, Satisfacción y Rendimiento
Elementos que favorecen la Motivación
Módulo 3 - Clima Laboral
Definición y concepto de clima laboral
Tipos de enfoques
Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
Consecuencias del cambio organizacional
Agentes de cambio
Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral
Aspectos previos
Diagnóstico y definición del problema
Diseño de mejoras: Definición de objetivos
Plan de implantación parcial
Seguimiento y control
Plan de implantación global
Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
Módulo 4 - Liderazgo
Concepto de liderazgo
Características del líder
Características complementarias del líder
El anti-líder
El líder carismático
Líder laissez-faire
Líder paternalista
Líder autocrático
Líder democrático
Módulo 5 - Gestión del Cambio
Introducción
Cómo gerenciar el cambio organizacional
Marco teórico del cambio organizacional
El desarrollo organizacional
Módulo 6 - Outplacement
Introducción
Módulo 7 - Outsourcing
Introducción
Historia del Outsourcing
¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
Módulo 8 – Coaching
Módulo 9 – Mentoring
Módulo 10 - Negociación
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Módulo 1 - ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
Tendencias que nos llevan a un cambio social
¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
Visión de Consultores
Módulo 2 - El aprendizaje de una organización
Niveles de Aprendizaje
Procesos de Aprendizaje
Barreras al aprendizaje
Sistema de aprendizaje y Tipo de Aprendizaje
Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo
Módulo 3 - Herramientas para las Organizaciones que aprenden
Las Organizaciones que aprenden
Proceso de orientación hacia el cliente
Teoría básica de la calidad
Procesos de aprendizaje
Proceso de Resolución de Problemas
Metodología para la Resolución de Problemas
BenchMarking
GESTION DE POLITICAS RETRIBUTIVAS
Modulo 1 – Factores que influyen en su determinación
Módulo 2 – Sistemas retributivos2.
Módulo 3 – Estructura salarial.
Módulo 4 – Diseño de políticas de retribución
Módulo 5 – Masa salarial
Modulo 6 – El pago
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TOKIO NEW TECHNOLOGY SCHOOL
This program will be conducted in English.
Companies and organizations are more aware than ever that one of their key assets when it comes to standing out from the competition is their team of people and, as such, the management and supervision of its Human Resources department
A companys people are the driving force behind the design, implementation and management of the business project As such, it is crucial that companies are increasingly oriented towards their employees Therefore, Human Resources Managers must be professionals who are equipped to lead a department that connects and works with all of the company¿s business activities and, at the same time, be able to adapt to changes in the environment...
EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
La gestión de los recursos humanos se convierte en un factor pro-activo y clave para desarrollar el talento, creatividad y competencias de cada colaborador, en un marco de empresa socialmente responsable y, paralelamente, avanzar eficientemente en un mercado globalizado dominado por la digitalización.
Con este máster obtendrás los conocimientos, habilidades técnicas e intrapersonales, y aptitudes necesarias para realizar una gestión optimizada del conjunto de personas que forman las organizaciones, teniendo en cuenta sus necesidades y particularidades...
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL VALENCIANA (VIU)
El Máster en Dirección de Recursos Humanos reúne todos los conocimientos que necesitas para enseñarte a desarrollar habilidades directivas para liderar, comprender la importancia de la gestión de RRHH, como realizar planificaciones y consultoría estratégica.
El Máster en Dirección de Recursos Humanos se centra en el desarrollo de las personas dentro de la organización y en el rol que debe jugar la dirección de RRHH para lograr que dicho objetivo no sólo se consiga sino que además esté alineado con la estrategia de la empresa
Responderemos a multitud de preguntas clave en el ámbito de los recursos humanos: ¿Cuál es el rol del director de Recursos Humanos y qué objetivos debe tener? ¿Cómo encontrar el equilibrio entre talento y crisis? ¿Qué competencias y habilidades permiten acercar los Recursos Humanos a la cambiante realidad de las empresas?
Abordaremos la implantación de la misión general de la empresa con un doble objetivo: mejorar el clima de trabajo y conseguir que los colaboradores perciban a la compañía como un Best Place to Work...
EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
El Global Máster en Desarrollo de Talento y Recursos Humanos está diseñado para ofrecer una visión integral en dirección de personas y talento, tanto en los aspectos de carácter legal y administrativo, como en la estrategia empresarial. A lo largo del máster desarrollarás habilidades como comunicación, análisis, liderazgo y pensamiento estratégico, que son trascendentales para responder a los retos del mercado actual...
EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
