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Modalidad Abierta
Gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto.
Un gestor de proyecto, es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto.
El gerente de proyecto debe poseer una combinación de habilidades. Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del proyecto. Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos significativamente, Un gerente de proyecto es el responsable de tomar las decisiones necesarias de manera tal que el riesgo sea controlado y la incertidumbre reducida al mínimo. Cada decisión tomada por el encargado de proyecto debe involucrar un beneficio directo hacia el proyecto.
La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado a producir un único producto, servicio o resultado.
El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto.
Controlar el diseño hecho por el proyectista para que se ajuste a la demanda del cliente.
Definir con precisión el proyecto, es decir, el objetivo, la estrategia y la filosofía de actuación de todos los agentes implicados.
Definir de las tareas a realizar en el momento y plazos adecuados.
Contratar en nombre del cliente los servicios y unidades materiales para hacer posible la consecución de los objetivos definidos en el proyecto.
Elaborar de un análisis de sensibilidad para prever si, como consecuencia de las actuaciones, hay riesgo de incumplimiento de los objetivos, y, si es conveniente, proponer medidas correctoras.
Responsabilizar de la consecución de los criterios de calidad, respeto al medio ambiente y prevención de riesgos laborales correspondientes.
Establecer el sistema de información y comunicación para que cada integrante disponga de la información que necesita para llevar a cabo su función, y documentar todas las actuaciones para garantizar su coherencia y trazabilidad.
Elaborar un manual de procedimientos para definir sistemas de trabajo y toma de decisiones entre los diferentes integrantes.
Interlocutir directamente con el cliente y establecer los sistemas de comunicación (reuniones, elaboración de informes periódicos) que se consideren oportunos.
Realizar seguimiento del coste del proyecto hacer una primera evaluación de la inversión y, después, a lo largo del ciclo de vida del proyecto, controlar que los costes sean los previstos.
Responsabilizar de la recepción y evaluación del resultado final. Además, evaluación del trabajo con el fin de extraer conclusiones que ayuden a mejorar futuros proyectos.
Responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.
MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CURSO GESTION PROYECTOS
TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO CURSO GESTION PROYECTOS
TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)
TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)
TEMA 8. EL BENCHMARKING
MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO CURSO GESTION PROYECTOS
TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD
TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS
TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE
TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO
MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO CURSO GESTION PROYECTOS
TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO
TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA
TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA
MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2013
TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2013
TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2013
TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2013
TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2013
TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013
TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2013
TEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013
TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013
TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
Con esta formación el alumno adquirirá una visión amplia sobre la Gestión de Proyectos y se capacitará en las habilidades necesarias para dirigirlos.
El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo...
NUESTRA ENTIDAD ESTá EN PROCESO DE OBTENCIóN DE LA CERTIFICACIóN R.E.P. (REGISTERED EDUCATIONAL PROVIDER) DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE.
FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI) ®...
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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Podemos decir que gestionar un proyecto consiste en aplicar nuestro conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, de tal manera que podamos satisfacer las necesidades y expectativas de sus beneficiarios. Existen infinidad de proyectos, pero todos ellos tienen un fondo común, y lo que es más interesante, debido a ese fondo común se pueden afrontar con éxito si se conocen y aplican una serie de herramientas especializadas...
La gestión de los proyectos está en constante cambio y evolución. Las metodologías que surgen ahora para desarrollar los proyectos son mucho más potentes que las de hace años y son capaces de resolver las lagunas que tenían las metodologías clásicas.
Estas nuevas metodologías, denominadas ágiles, permiten desarrollar un proyecto de una forma óptima y es aplicable a cualquier proyecto, de cualquier tamaño y de cualquiera índole...
Curso dedicado a la gestión de proyectos de mejora de procesos y a analizar sus aspectos financieros, con el fin de llevar a cabo una implementación exitosa.
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