Online, A Distancia
150 HORAS
Modalidad Abierta
OBJETIVO
• Realizar el apoyo administrativo a las tareas de selección, formación y desarrollo de recursos humanos
El enfoque metodológico se vincula estrechamente al ámbito del “saber hacer”. Se aplican estrategias y técnicas de tipo activo que exigen la implicación del alumnado y se complementa con un Servicio de Apoyo (tutorías apoyadas en medios telemáticos: correo, correo electrónico, teléfono...) al trabajo individual de los/as alumnos/as para reforzar aprendizajes, resolver dudas o satisfacer las necesidades de ampliación.
Para el desarrollo del curso se utilizan materiales, medios y recursos didácticos variados conforme a la naturaleza del contenido del curso y a la secuencia instructiva. Así, se cuenta con materiales didácticos elaborados para la formación a distancia.
EVALUACION:
Los sistemas de evaluación que se están llevando a cabo por el tutor, se basan en los siguientes puntos:
• Contacto personalizado, vía correo electrónico, con los alumnos para la resolución de las cuestiones planteadas.
• Contacto personalizado, vía foro y/o tablón personal con el fin de constatar la evolución y entendimiento de la materia por parte del alumno.
Para la evaluación final se considerarán los resultados de los test de autoevaluación y de los ejercicios complementarios propuestos.
CONTENIDOS
UNIDAD FORMATIVA 1: APOYO ADMINISTRATIVO A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Organización del trabajo y Recursos Humanos.
• División del trabajo y funciones.
• Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos.
2. Reclutamiento y selección de personal
• Detección de necesidades de contratación.
• Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo.
• Soporte documental e informático en el proceso de selección.
• Citación de los candidatos a las pruebas de selección.
• Soporte documental de las pruebas de selección.
• Documentación de los resultados de la selección.
3. La Formación de Recursos Humanos.
• La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa.
• Determinación de las necesidades de formación.
• El Proyecto de Formación en la empresa.
• Tipos de formación a impartir en la empresa.
• La oferta formativa para empresas y trabajadores.
• Gestión de la Formación.
4. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
• Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
• Los recursos humanos como capital humano.
• La Gestión del Talento.
UNIDAD FORMATIVA 2: COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO
1. Habilidades personales y sociales.
• Definición de habilidad personal y social.
• Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral.
2. La comunicación en la empresa.
• Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes
• Tipos de comunicación existentes.
3. Liderazgo y trabajo en equipo.
• Perfil competencial del líder.
• Funciones esenciales del líder.
• Funciones complementarias del líder.
• Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
• Ventajas del trabajo en equipo.
• Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.
4. La motivación en la empresa.
• Teorías de la Motivación.
• Tipos de motivación y estándares de eficacia.
5. Técnicas de evitación y resolución de conflictos.
• Habilidades personales y sociales necesarias
6. La orientación al cambio.
• Principales inconvenientes y resistencia al cambio.
• Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio.
UNIDAD FORMATIVA 3: FUNCIÓN DEL MANDO INTERMEDIO EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1. Fundamentos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo.
• El trabajo y la salud.
• Las condiciones de trabajo.
• Daños derivados del trabajo.
• Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales.
2. El papel del mando intermedio en la prevención de riesgos laborales.
• Integración de la prevención de riesgos laborales en la estructura de la organización.
• Funciones de los mandos intermedios en la prevención de riesgos laborales.
• Instrumentos del mando intermedio para la prevención de riesgos laborales.
3. Técnicas básicas de prevención de riesgos laborales para mando intermedios.
• Evaluación de riesgos.
• Control y registro de actuaciones.
• Elaboración de planes de emergencia para los trabajadores.
4. Tipos
DATOS DE INTERES:
Este curso se corresponde con el modulo formativo correspondiente al Certificado de Profesionalidad de Gestión Integrada de Recursos Humanos
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This program will be conducted in English.
Companies and organizations are more aware than ever that one of their key assets when it comes to standing out from the competition is their team of people and, as such, the management and supervision of its Human Resources department
A companys people are the driving force behind the design, implementation and management of the business project As such, it is crucial that companies are increasingly oriented towards their employees Therefore, Human Resources Managers must be professionals who are equipped to lead a department that connects and works with all of the company¿s business activities and, at the same time, be able to adapt to changes in the environment...
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La gestión de los recursos humanos se convierte en un factor pro-activo y clave para desarrollar el talento, creatividad y competencias de cada colaborador, en un marco de empresa socialmente responsable y, paralelamente, avanzar eficientemente en un mercado globalizado dominado por la digitalización.
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