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42 horas
Modalidad Abierta
Este curso de Gestión del Cambio te prepara para saber reconocer y aceptar el cambio que permite la mejora y el crecimiento empresarial y personal, tanto conocer como identificar los factores que permiten la correcta gestión del cambio en la empresa y obtener la capacidad y técnicas suficientes para influir y movilizar a los otros para implantar cambios que ayuden al crecimiento.
Objetivos:
- Aprender cómo se interpreta el concepto del cambio en el entorno organizacional.
- Identificaremos las principales tipologías del cambio.
- Analizaremos las fuerzas, externas e internas, que motivan la necesidad de un cambio.
- Analizar las resistencias individuales y las organizacionales que se oponen al cambio.
- Conocer las fases de un proceso planificado de cambio y las medidas de seguimiento que se deben aplicar.
- Conocer la denominada Agenda escalonada
- Realizar una simulación de gestión del cambio.
Supervisores de proyectos de cambios
1. ¿Qué es el cambio?
Concepto y tipos de cambio
La singularidad de cada cambio
Fuerzas que crean la necesidad del cambio
2. Modelos y dinámicas del cambio
Modelo de Lewin
Modelo de desarrollo de la organización (D.O.)
Enfoque sistémico del cambio
3. Resistencia al cambio
Resistencia individual
Resistencia organizacional
Mecanismos para superar la resistencia al cambio
4. Planificación del cambio
Etapas del proceso de planificación del cambio
Roles Seguimiento Agenda escalonada
5: Simulación de la gestión del cambio
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