A Distancia
Modalidad Abierta
VA ENFOCADO A TRABAJADORES EN ACTIVO
La diferencia entre las empresas y las empresas sobresalientes son los equipos de personas que las integran y los Lideres que los dirigen, que actúan como verdadero motor de la Organización.
Revisando las diferentes aproximaciones teóricas al liderazgo que encontramos entre los más destacados investigadores sobre la materia, el Objetivo de este programa es ayudar a los participantes a conocer mejor cómo son los líderes, qué cualidades, habilidades y competencias tienen y ofrecerles un marco de herramientas que les ayuden a perfeccionar su estilo de liderazgo y potenciar la eficacia personal y ejecutiva de sus equipos.
Metodología
Una vez formalizada la inscripción el alumno irá recibiendo Notas Técnicas complementadas con la resolución de problemas prácticos. La parte teórica está diseñada considerando que los participantes no tienen formación especifica en la materia. Nuestro método de formación se basa en ir dando paso a los conceptos de forma evolutiva para que el alumno vaya asimilando los conocimientos a medida que el contenido del curso incrementa su complejidad.
El contenido del programa será enviado por e-mail a los alumnos los viernes de cada semana. Cada alumno nos podrá facilitar hasta dos direcciones de correo electrónico.
Cada curso cuenta con un Director encargado de velar por su buen funcionamiento y el cumplimiento de todas las cuestiones administrativas. A todo alumno se le asignará un Tutor a quién podrán plantear las dudas que les puedan surgir sobre el contenido del curso.
Los alumnos podrán ponerse en contacto con el Director del curso o con su Tutor a través del correo electrónico.
El coste del curso puede ser subvencionado a través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y Fondo social Europeo con cargo al crédito de formación del que disponga su empresa, de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 395/2007 del 23 de Marzo, por el que se regula la financiación de las Acciones de Formación Continua en las empresas.
Objetivos
- Conocer las cualidades, habilidades y competencias que deben desarrollar los líderes.
- Conocer los diferentes estilos o modelos de Liderazgo.
- Potenciar entre los participantes su capacidad de Liderazgo.
- Analizar las relaciones entre Liderazgo y eficacia.
- Mejorar las relaciones entre los mandos y sus subordinados.
- Orientar el desempeño del Liderazgo por parte de los Líderes de la Organización para lograr un incremento del rendimiento de los miembros de su equipo.
La participación en el programa le permitirá:
Al Directivo
- Conocer las diferentes teorías sobre el Liderazgo empresarial.
- Aprender a identificar los diferentes estilos de Liderazgo, reconocer el propio, con sus debilidades y fortalezas.
- Mejorar su capacidad para actuar como un Líder dentro de la organización.
- Comprender mejor la dinámica de actuación del Líder en función de su estilo personal, los miembros de su equipo y el objetivo perseguido.
A la Empresa
- Lograr que determinados miembros de la organización asuman su condición de líderes y ayudarles a actuar como tales.
- Mejorar las relaciones de los miembros del equipo con sus respectivos líderes.
- Mejorar la capacidad para dirigir personas de sus mandos e incrementar la eficacia de sus actuaciones como Líderes de la Organización.
Trabajadores en Activo.
Dirigido a:
Dirigido a Trabajadores en Activo.
1. EL LÍDER EN LA EMPRESA. APROXIMACIÓN GLOBAL.
Se enmarca el liderazgo desde una perspectiva global, abordando las necesidades de la empresa y el ámbito de desarrollo que el alto directivo debe trabajar para procurar la permanencia del proyecto empresarial.
TEMAS PRINCIPALES
1. La misión del alto directivo.
2. Cualidades y competencias básicas de un alto directivo.
3. La orientación de liderazgo en el desarrollo de la empresa como institución.
2. EL PASO PREVIO AL LIDERAZGO. EL LIDERAZGO PERSONAL.
Un potencial líder jamas llegará a conseguirlo sin un ejercicio previo de autonococimiento y proceso de mejora personal. Para poder liderar a otros, el futuro líder deberá autoliderarse. Se exploran brevemente los fundamentos del comportamiento del Ser Humano y las áreas de trabajo para lograr una mejora personal y profesional que le ayude al participante a preparar sus condiciones para ejercer de Líder.
TEMAS PRINCIPALES
1. Autoconocimiento.
2. Competencias personales.
3. Superación personal.
3. EL LIDERAZGO EMPRESARIAL. EVOLUCIÓN Y MODELOS CLÁSICOS.
Se abordan las principales teorías existentes sobre el liderazgo y los diferentes tipos de líder que de ellas surgen, sus características, debilidades y fortalezas.
TEMAS PRINCIPALES
1. La evolución del concepto.
2. Liderazgo Transaccional y Liderazgo Transformador.
3. Liderazgo Transcendente.
4. Modelos de Liderazgo y desarrollo del talento de los miembros del equipo.
4. EL LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS.
Como alternativa a las teorías más tradicionales, el Liderazgo por Competencias enmarca el Liderazgo a partir de la definición de cinco componentes que constituyen el desempeño del Líder: competencias, atributos individuales, resultados, experiencia e influencias del entorno.
TEMAS PRINCIPALES
1. Competencias Directivas y Liderazgo. La diferencia entre Liderar y Gestionar.
2. El Liderazgo de los mandos intermedios o liderazgo con “l” minúscula.
3. El desarrollo del liderazgo. Perfiles.
4. Eficacia y Liderazgo.
5. LIDERAZGO: COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN.
Se estudian dos aspectos fundamentales del ejercicio del Liderazgo: la relación entre el Líder y su
imperiosa necesidad de comunicar a sus subordinados su propósito y la capacidad de motivar a su equipo para conseguir los resultados esperados.
TEMAS PRINCIPALES
1. El Carisma del Líder
2. La generación de confianza.
3. Instrumentos de motivación eficaz.
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