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El curso Metodologías Ágiles En La Gestión De Proyectos Con SCRUM se dirige especialmente a profesionales que desarrollan o gestionan proyectos de carácter tecnológico y de innovación y a todas aquellas que deseen adquirir los conocimientos para trabajar en la gestión de proyectos en su Empresa.
Objetivos:
Conocer los fundamentos del marco de trabajo de Scrum. Identificar los roles y sus responsabilidades. Aprender a gestionar la entrega del producto y a desarrollar iteraciones (procesos y eventos). Fundamentación: La dirección y gestión de proyectos TICs se ha caracterizado en sus orígenes, por aplicar metodologías más sistemáticas y estructuradas que aquellas sistémicas y holísticas que han emergido en los últimos tiempos. Entre las primeras destacan las del ciclo de vida tradicional o de cascada que se fueron popularizando y se instituyeron por explicar bastante bien el problema a resolver y la solución pretendida al gestionar un proyecto de desarrollo de software.
1. Introducción
2. Antecedentes
Valores Y Principios ágiles
El Manifiesto ágil
Premisas De Desarrollo ágil
Fases Del Ciclo De Desarrollo ágil
Comparando ágil Con Métodos Tradicionales
Desarrollo ágil Pretende Productos De Valor-Agregado
3. Fundamentos Del Marco De Trabajo De Scrum
Teoría Empírica De Control De Procesos
Hacer Frente A La Incertidumbre Y El Riesgo
Desarrollo De Software Complej
4. La Identificación De Roles Y Sus Responsabilidades
Resistencia Al Cambio En Los Roles Y Funciones
Posible Resistencia Para Adoptar Scrum
Roles Para La Gestión De Proyectos En Scrum
Rol Del Propietario Del Producto (Product Owner)
Rol Del Scrummaster
Otros Roles Respresentativos
Conformando El Equipo De Desarrollo Auto-Organizado
Rol Del Equipo De Trabajo De Scrum
Nuevas Funciones: Antiguos Roles
El Equipo De Desarrollo Y Fomento De La Autogestión
Equipos De Trabajo Pequeños
Equipos Auto-Organizados
Conformar El Equipo Con Personal Adecuado
5. La Gestión De La Entrega Del Producto
El Esqueleto De Scrum
Elementos O Artefactos De Scrum
Lista De Producto (Product Backlog)
Historia De Usuario
Mejorar La Lista De Productos En La Organización
Lista De Pendientes (Sprint Backlog)
6. El Desarrollo De Iteraciones: Procesos Y Eventos
La Iteración (Sprint)
Reunión De Planificación Del Sprint
Objetivo Del Sprint (Sprint Goal)
Entregar Valor En Cada Iteración
Entregar Software Funcional
Entregar Algo De Valor Al Usuario
Mantener Frecuencia Y Rigor De Los Sprint
Scrum Diario (Daily Scrum)
Revisión De Sprint (Sprint Review)
Retrospectiva De Sprint (Sprint Retrospective)
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- Los principios guía de ITIL 4
- Las cuatro dimensiones de la gestión de servicios
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