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Modalidad Abierta
El curso Metodologías Ágiles En La Gestión De Proyectos Con SCRUM va dirigido a todo aquel que trabaje o desee trabajar en proyectos continuamente, y esté considerando adoptar la metodología PRINCE2, tales como: Directores Jefes de proyecto Personal técnico Consultores y proveedores
Objetivos:
- Conocer que es PRINCE2 como método para la gestión de proyectos de forma eficiente.
- Analizar los distintos aspectos, roles, responsabilidades, gestión y desarrollo de los productos usando PRINCE2.
Fundamentación: Se ha revisado PRINCE2 como una de la metodología estructuradas más representativas del mundo de dirección y gestión de proyectos.
Esta metodología por sus características, se ha calificado entre las metodologías tradicionales-lineales para la GPs. En ese sentido, estas metodologías estructuradas permiten abordar la problemática y la solución de una manera secuencial y hasta sistemática (en contraposición a las metodologías sistémicas).
1. INTRODUCCIÓN
2. METODOLOGÍAS ESTRUCTURADAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
1. Aportes De Prince2
2. Impacto De Prince2
3. FUNDAMENTOS DEL MARCO METODOLÓGICO PRINCE2
1. Principios De Prince2
2. Temas De Prince2
3. Procesos De Prince2
4. Prince Como Metodologia
5. Ventajas De La Utilización De Prince2
4. IDENTIFICACIÓN DE ROLES Y RESPONSABILIDADES EN PRINCE2
1.Partes Interesadas En El Proyecto:
Negocio
Usuario
Preveedor
El Entorno Cliente Proveedor
2.Organización Del Recurso Humano Para La Gestión:
Composición De La Organización
El Responsable De Proyecto (Project Manager) Y El Equipo De Proyecto
El Equipo De Gestión Del Proyecto Prince2
Comité De Proyecto
Ejecutivo
Usuario Senior
Proveedor Senior
Responsable De Proyecto (Project Manager)
Responsable Del Equipo (Team Manager)
3.Conformando Un Equipo De Trabajo Efectivo
4.Reclutando Al Equipo De Proyecto:
Miembros Claves Del Equipo
Como Seleccionar Los Miembros Claves
Criterios De Selección
Competencias Deseables
Realización De La Reunión De Lanzamiento Del Proyecto
Propósito De La Reunión De Lanzamiento Del Proyecto
Establecer Normas De Funcionamiento Al Equipo
Situaciones Donde El Equipo Requiere Normas De Funcionamiento
Gestión De Las Comunicaciones Del Equipo
Establecer Un Modelo De Comunicaciones
Recursos De Nivelación/Compensación
5.DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS USANDO PRINCE2
6.GESTIÓN ESTRUCTURADA DE PROCESOS USANDO PRINCE2
7.COMPARANDO PRINCE2 CON ALGUNAS OPCIONES HOMÓLOGAS
1.Comparando Prince2 Y Métrica V3:
Resumen De La Comparación Entre Pricne2 Y Métrica V3
2.Comparando Prince2 Con Pmbok5
El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo...
NUESTRA ENTIDAD ESTá EN PROCESO DE OBTENCIóN DE LA CERTIFICACIóN R.E.P. (REGISTERED EDUCATIONAL PROVIDER) DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE.
FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI) ®...
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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Curso dedicado a la gestión de proyectos de mejora de procesos y a analizar sus aspectos financieros, con el fin de llevar a cabo una implementación exitosa.
Se analizará en detalle la metodología del PMI, con el fin de entender y saber cómo llevar a cabo el proyecto para posteriormente, entrar en detalle en la metodología Six Sigma y estudiar las herramientas que pueden ser aplicables...
Podemos decir que gestionar un proyecto consiste en aplicar nuestro conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, de tal manera que podamos satisfacer las necesidades y expectativas de sus beneficiarios. Existen infinidad de proyectos, pero todos ellos tienen un fondo común, y lo que es más interesante, debido a ese fondo común se pueden afrontar con éxito si se conocen y aplican una serie de herramientas especializadas...
La gestión de los proyectos está en constante cambio y evolución. Las metodologías que surgen ahora para desarrollar los proyectos son mucho más potentes que las de hace años y son capaces de resolver las lagunas que tenían las metodologías clásicas.
Estas nuevas metodologías, denominadas ágiles, permiten desarrollar un proyecto de una forma óptima y es aplicable a cualquier proyecto, de cualquier tamaño y de cualquiera índole...
