Online, A Distancia
100 horas. 2 meses.
Modalidad Abierta
Los factores de competitividad existentes hoy en día vienen determinados por un estado socioeconómico cambiante que se define a su vez por unos mercados internacionalizados e interdependientes, producto de una mayor conectividad que se deriva del uso de las Nuevas Tecnologías. Ante este entorno, las empresas han de reaccionar y atender a los nuevos criterios competitivos: capacidad de reacción ante los cambios, eficiencia, diferenciación y capacidad innovadora. Como contestación, las compañías implantan nuevos modelos organizativos basados en su Capital Humano como diferencia competitiva.
Objetivos
Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos.
Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.
Módulo 1 - Cultura de Empresa
Concepto y significado de la cultura de empresa
Análisis de la Cultura
Tipos de cultura
La cultura autoritaria
La cultura burocrática
La cultura por objetivos
La cultura de motivación
La gestión de la cultura de empresa
Influir en la cultura empresarial
Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
Cultura y cambio organizacional
Naturaleza del cambio en la cultura organizacional
Implicaciones del cambio de la cultura
Proceso del cambio planeado
Reacción de la organización ante la incorporación del cambio
Módulo 2 - Clima Laboral
Definición y concepto de clima laboral
Tipos de enfoques
Enfoques estructurales
Enfoques subjetivos
Integración de ambos enfoques
Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
Consecuencias del cambio organizacional
Agentes de cambio
Agentes del cambio externos
Agentes del cambio internos
Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral
Aspectos previos
Diagnóstico y definición del problema
Diseño de mejoras: Definición de objetivos
Plan de implantación parcial
Seguimiento y control
Plan de implantación global
Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
Técnicas cualitativas
Técnicas cuantitativas
Módulo 3 - Motivación en la empresa
Conceptos fundamentales
Teorías de la Motivación Laboral
Tipos de Motivación
Motivación, Satisfacción y Rendimiento
Elementos que favorecen la Motivación
Módulo 4 - Liderazgo
Concepto de liderazgo
Características del líder
Características complementarias del líder
El anti-líder
El líder carismático
Líder laissez-faire
Líder paternalista
Líder autocrático
Líder democrático
Módulo 5 - Gestión del Cambio
Introducción
Cómo gerenciar el cambio organizacional
Marco teórico del cambio organizacional
El desarrollo organizacional
Módulo 6 - Outplacement
Introducción
Antecedentes y evolución
Objetivos de un Servicio de Outplacement
Razones para contratar un servicio de Outplacement
Causas de contratación de un servicio de OPC
Los programas de Outplacement
Clasificación y Tipos de Programas de OPC
Aportaciones de los programas de OPC
Prefase del proceso de Outplacement
El despido
Proceso de separación
Herramientas para disminuir los efectos del despido
Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada
La desvinculación laboral: una situación de crisis
Proceso del programa de Outplacement
Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato
Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo
Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual
Actualidad en el Outplacement
Situación de España frente a Europa
Asociación Española de Consultoras de OPC
Compañías de OPC que operan en España
Módulo 7 - Outsourcing
Introducción
Historia del Outsourcing
¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
Ventajas del Outsourcing
Desventajas del Outsourcing
Aspectos legales del Outsourcing
Términos relacionados
Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
Las áreas que podemos externalizar
Las áreas que NO podemos externalizar
Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
Factores críticos del éxito del Outsourcing
Seis grandes mitos del Outsourcing
Módulo 8 – Coaching
Módulo 9 – Mentoring
Módulo 10 – Negociación
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El Máster en Dirección de Recursos Humanos se centra en el desarrollo de las personas dentro de la organización y en el rol que debe jugar la dirección de RRHH para lograr que dicho objetivo no sólo se consiga sino que además esté alineado con la estrategia de la empresa
Responderemos a multitud de preguntas clave en el ámbito de los recursos humanos: ¿Cuál es el rol del director de Recursos Humanos y qué objetivos debe tener? ¿Cómo encontrar el equilibrio entre talento y crisis? ¿Qué competencias y habilidades permiten acercar los Recursos Humanos a la cambiante realidad de las empresas?
Abordaremos la implantación de la misión general de la empresa con un doble objetivo: mejorar el clima de trabajo y conseguir que los colaboradores perciban a la compañía como un Best Place to Work...
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