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CURSO DE TECNICO EN DIRECCION Y GESTION DE PERSONAL

Técnico en Dirección y Gestión de Personal

Técnico en Dirección y Gestión de Personal AGORA ONLINE
  • Lugar/Modalidad:

    Online, A Distancia

  • Duración:

    100 horas. 2 meses.

  • Fechas:

    Modalidad Abierta


Descripción

Los factores de competitividad existentes hoy en día vienen determinados por un estado socioeconómico cambiante que se define a su vez por unos mercados internacionalizados e interdependientes, producto de una mayor conectividad que se deriva del uso de las Nuevas Tecnologías. Ante este entorno, las empresas han de reaccionar y atender a los nuevos criterios competitivos: capacidad de reacción ante los cambios, eficiencia, diferenciación y capacidad innovadora. Como contestación, las compañías implantan nuevos modelos organizativos basados en su Capital Humano como diferencia competitiva.

Objetivos

Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos.

Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.

cursos de RRHH, outplacement, estructura organizativa
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Temario Técnico en Dirección y Gestión de Personal 2024

Módulo 1 - Cultura de Empresa

Concepto y significado de la cultura de empresa

Análisis de la Cultura

Tipos de cultura

La cultura autoritaria

La cultura burocrática

La cultura por objetivos

La cultura de motivación

La gestión de la cultura de empresa

Influir en la cultura empresarial

Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial

Cultura y cambio organizacional

Naturaleza del cambio en la cultura organizacional

Implicaciones del cambio de la cultura

Proceso del cambio planeado

Reacción de la organización ante la incorporación del cambio

Módulo 2 - Clima Laboral

Definición y concepto de clima laboral

Tipos de enfoques

Enfoques estructurales

Enfoques subjetivos

Integración de ambos enfoques

Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional

Consecuencias del cambio organizacional

Agentes de cambio

Agentes del cambio externos

Agentes del cambio internos

Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral

Aspectos previos

Diagnóstico y definición del problema

Diseño de mejoras: Definición de objetivos

Plan de implantación parcial

Seguimiento y control

Plan de implantación global

Técnicas habituales en el estudio del clima laboral

Técnicas cualitativas

Técnicas cuantitativas

Módulo 3 - Motivación en la empresa

Conceptos fundamentales

Teorías de la Motivación Laboral

Tipos de Motivación

Motivación, Satisfacción y Rendimiento

Elementos que favorecen la Motivación

Módulo 4 - Liderazgo

Concepto de liderazgo

Características del líder

Características complementarias del líder

El anti-líder

El líder carismático

Líder laissez-faire

Líder paternalista

Líder autocrático

Líder democrático

Módulo 5 - Gestión del Cambio

Introducción

Cómo gerenciar el cambio organizacional

Marco teórico del cambio organizacional

El desarrollo organizacional

Módulo 6 - Outplacement

Introducción

Antecedentes y evolución

Objetivos de un Servicio de Outplacement

Razones para contratar un servicio de Outplacement

Causas de contratación de un servicio de OPC

Los programas de Outplacement

Clasificación y Tipos de Programas de OPC

Aportaciones de los programas de OPC

Prefase del proceso de Outplacement

El despido

Proceso de separación

Herramientas para disminuir los efectos del despido

Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada

La desvinculación laboral: una situación de crisis

Proceso del programa de Outplacement

Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato

Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo

Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual

Actualidad en el Outplacement

Situación de España frente a Europa

Asociación Española de Consultoras de OPC

Compañías de OPC que operan en España

Módulo 7 - Outsourcing

Introducción

Historia del Outsourcing

¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones

¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas

Ventajas del Outsourcing

Desventajas del Outsourcing

Aspectos legales del Outsourcing

Términos relacionados

Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing

Las áreas que podemos externalizar

Las áreas que NO podemos externalizar

Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

Factores críticos del éxito del Outsourcing

Seis grandes mitos del Outsourcing

Módulo 8 – Coaching

Módulo 9 – Mentoring

Módulo 10 – Negociación

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