ESCUELA DE NEGOCIOS DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE VALLADOLID ONLINE
180 horas (incluye tutorías individualizadas con controllers sobre costes).
Modalidad Abierta
Objetivo General:
Formar profesionales capaces de administrar de manera optima los sistemas de gestión de costes de sus organizaciones a través de la aplicación de diversas herramientas desarrolladas en los contenidos del curso.
Objetivos específicos:
Entender y aplicar los conceptos actuales de la gestión de costes.
• Analizar una organización a través de su estado financiero y ser capaz de efectuar un informe veraz de su viabilidad.
• Actuar y tomar decisiones eficientes de acuerdo al referido análisis de la organización.
• Aplicar herramientas de control estratégico de costes para lograr el punto de equilibrio entre la parte estratégica de la organización y la parte financiera.
• Desarrollar estrategias, utilizar herramientas e implantar un sistema de gestión de costes para optimizar la gestión de la empresa y mejorar su margen de maniobra.
Documentación:
La Escuela de Negocios de la Cámara, dentro de la búsqueda de la Mejora Continua, pone a disposición de los alumnos la Intranet de Formación.
Toda la documentación del profesorado se colgará única y exclusivamente en soporte electrónicodigital en la misma. Cada alumno dispondrá de unas claves personales para acceder a la plataforma, donde no sólo encontrará la documentación referida, sino también ofertas de empleo, foros de debate, etc.
Se proporcionará a los alumnos una biblioteca básica compuesta por las publicaciones y normas más actuales en lo referente al programa propuesto. Este material estará apoyado y complementado por la documentación que elaboren los docentes, con aspectos más concretos y experiencias prácticas que se colgará en el formato y la herramienta referida.
Forma de pago:
• Abonando la totalidad del precio del Curso en el momento de formalizar la matrícula.
• Pago aplazado financiado por la Cámara
¡Empresa, te bonificamos!
La Cámara de Comercio e Industria de Valladolid, a través del SEF [Servicio a las Empresas para la Formación ], ofrece a las empresas la realización, con carácter gratuito, de todas las gestiones y tramitaciones necesarias para la obtención de las bonificaciones contenidas en el actual sistema de formación continua. ORDEN
TAS/2307/2007 de 27 de julio.
Aquellas empresas que cotizan a la Seguridad Social en concepto de Formación Profesional, disponen un Crédito de Formación Continua.
Este crédito es la cantidad de la que dispone la empresa para financiar las acciones de Formación Continua de sus trabajadores. La Cámara, como entidad colaboradora de la Fundación Tripartita, asesora y gestiona el Crédito de estas empresas.
Perfil de los alumnos:
1. Empresarios, responsables de departamento y administradores.
2. Profesionales con experiencia consolidada.
3. Titulados Universitarios.
Dada la trayectoria y la experiencia del Curso, se dará prioridad en la selección de alumnos a aquellas personas que tengan experiencia profesional en puestos financieros y precisen aumentar sus competencias en el área de gestión empresarial.
Será requisito indispensable tener conocimientos contables y de gestión, al tratarse de un curso de especialización.
PROGRAMA
1. INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA DE GESTIÓN.
- ERP (Enterprise Resource Planning)
- CRM (Customer Relationship Management)
2. DELIMITACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ANALÍTICA.
- Delimitación conceptual. Contabilidad de Costes y Contabilidad Analítica y Contabilidad de Gestión.
- Objetivos y usuarios de la Contabilidad Analítica.
- Posibles limitaciones.
- Contabilidad Externa/financiera y Contabilidad Interna/gestión. Sistemas de enlace.
3. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES
- Concepto de Coste.
- Relatividad de los Costes.
- Diferencias terminológicas entre Gasto, Pago y Coste.
- Clasificación de los costes. Costes fijos y variables. Costes directos e indirectos.
4. METODOLOGIA DE ASIGNACIÓN DE COSTES. CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS.
- Fuentes de información de la contabilidad de costes.
- Fases lógicas en el análisis de costes.
- Elementos del coste de producción.
- Cálculo de Márgenes y resultados de la Contabilidad Analítica.
- Resultado Externo y Resultado Interno.
- Modelos y sistemas de acumulación de costes.
5. ANÁLISIS DE COSTES POR FACTORES
- Coste de los materiales
- Coste de la mano de obra
- Otros tipos de costes incluidos los financieros.
6. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR SECCIONES.
- Introducción: características de las secciones.
- Costes directos, semidirectos o indirectos en relación con las secciones.
- Relaciones entre las secciones: secciones principales y auxiliares.
- Las unidades de obra.
- Reparto de los costes indirectos entre las secciones.
- Imputación de los costes de las secciones a los objetivos de coste.
7. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O PROCESOS.
- Características generales.
- Tratamiento de las unidades en curso. Producción equivalente.
- Coste del cálculo unitario.
- Problemática de las unidades perdidas y mermas.
8. EL MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LAS ACTIVIDADES
- Aspectos generales. El A.B.C. frente a los costes tradicionales.
- Definición de actividad. Concepto y clasificación.
- La medida de la actividad.
- El inductor del coste.
- Imputación de los costes de las actividades a los objetos de coste.
9. MODELO DE COSTE NO COMPLETO. EL DIRECT COSTING
- Costes fijos y variables. Modelos de coste no completo.
- El método del direct costing o costes variables.
- Direct costing evolucionado.
- Modelo de imputación racional.
- Concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad.
- Planificación de beneficios. El margen de seguridad.
- Empresa multiproducto: el punto de equilibrio.
- Análisis de sensibilidad.
10. CONTROL DE GESTION
- Concepto y objetivos del control presupuestario.
- Clases de presupuestos.
- El proceso de elaboración de presupuestos.
- Presupuestos de explotación.
- El presupuesto maestro. Las cuentas previsionales.
- El control a través de desviaciones presupuestarias.
- El control a través del cuadro de mando
11. LA GESTIÓN DE LOS COSTES EN LA CONCEPCIÓN Y DISEÑO DE PRODUCTOS. EL LOGRO DE LA COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DEL TARGET COSTING
- El ciclo de vida del producto.
- Fundamento del Taget Costing gestión del coste objetivo.
- Fases que conforman el proceso de target costing.
- Target Costing y otras herramientas complementarias.
- Clases.
Actividades complementarias:
• Casos prácticos.
• Trabajo grupal: El Curso culmina con la elaboración por parte de los alumnos de un
ejercicio de costes de una empresa (o parte de ella), (en el caso de solicitar proyecto individual se revisaría la matrícula). Para este trabajo los alumnos contarán con el apoyo de un tutor personal.
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