Online
450 horas. 18 ECTS
Modalidad Abierta
Las organizaciones las componen personas, por tanto en el ámbito de los RRHH debe incluirse el trato adecuado, la escucha, el desarrollo del potencial, conocer a las personas, quienes finalmente son el motor de la organización. Una empresa que cuenta con un Departamento de Recursos Humanos potente, desarrollado y que camina en paralelo con la estrategia empresarial, es un modelo orientado a la gestión de las personas de tal manera que éstas, también estén alineadas y comprometidas con la estrategia, por lo que une fuerzas para la consecución de objetivos y por tanto el beneficio mutuo a través del desempeño profesional.
Hoy en día las empresas se encuentran, más que nunca, ante un entorno cambiante en el cuál la innovación puede marcar la diferencia respecto a la competencia. Dicha innovación para que sea efectiva ha de gestionarse de manera adecuada teniendo en cuenta numerosos aspectos, entre los que incluimos la comunicación específica de la gestión del cambio que se está llevando a cabo.
SEAS realiza este programa en colaboración con GRUPO CEGOS, firma global de servicios de consultoría, formación y selección, líder mundial en el sector de la formación empresarial. CEGOS tiene la máxima calificación (UNE 66181), en criterios como el reconocimiento de la formación para la empleabilidad y la metodología del aprendizaje.
Objetivos
• Adquirir una visión estratégica de los RRHH enfatizando la alienación con la visión, la misión y los valores organizacionales.
• Identificar cada uno de los procesos integrados en la gestión de RRHH.
• Conocer herramientas de sistemas de RRHH y la excelencia en la gestión de las personas que componen las organizaciones.
• Identificar los beneficios de la implantación y desarrollo organizacional de los RRHH.
• Identificar variables y realizar un análisis del entorno de la empresa u organización.
• Evaluar el análisis del entorno para identificar fortalezas, áreas de mejora, oportunidades y obstáculos a los que se enfrenta la organización.
• Desarrollar un programa de gestión del cambio minimizando variables no deseadas como la incertidumbre, la resistencia o la falta de información.
• Elaborar un plan de acción a corto plazo para paliar los efectos de la resistencia al cambio.
• Aprender a comunicar de forma efectiva la política respecto a la gestión del cambio.
• Comprender el funcionamiento de un equipo de trabajo y obtener las habilidades directivas necesarias para acompañar, gestionar y lograr la motivación de equipos.
• Reflexionar bajo la metodología del caso sobre cómo gestionar un equipo para cohesionarlo y motivarlo con mayor eficiencia
Una vez superado con éxito el Curso Superior de Gestión de Personal, se entrega el título propio por la Universidad San Jorge, en el que se indican los contenidos y créditos de estudio
Metodología
- Material de estudio diseñado específicamente.
- Campus virtual con multitud de recursos didácticos.
- Contacto directo con el claustro de profesores.
- Evaluación basada en test online y trabajos específicos.
Ser mayor de 21 años.
1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Responsabilidad social empresarial y corporativa (RSC). El clima laboral. Engagement (compromiso organizativo). Conciliación vida profesional, social y familiar. Gestión de la diversidad. Igualdad de trato y oportunidades. Reconocimiento laboral. Wellness: bienestar en el trabajo.
2. GESTIÓN DEL CAMBIO, COMUNICACIÓN E INNOVACIÓN
Metodología de desarrollo de proyectos. El management transversal. Comunicación empresarial.
3. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Comprender el funcionamiento del equipo. Liderazgo y gestión del cambio. Conducir el cambio en la empresa. Los diferentes estilos de liderazgo. Pistas de desarrollo de los diferentes estilos de liderazgo. Autoridad oficial e influencia.