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Modalidad abierta
La Gestión estratégica de compras es clave para ser competitivos, este experto universitario que imparte INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL, Universidad de Desarrollo en Innovación junto con UDIMA la Universidad de Madrid, tiene el objetivo de contribuir con una formación integral para toda la carrera de un líder comprador a través de su Escuela de Compras CUCA, con un modelo de formación basado en contenido teórico que proporciona el conocimiento básico de cada especialidad, un cuadro de profesores que lideran cada uno su materia desde la experiencia contribuyendo a dar soporte, conocimiento e interactuando a través de casos prácticos que hacen que el alumno finalice la formación con conocimiento, experiencia y confianza para liderar cualquier área y especialidad en compras de cualquier organización.
Un líder en la gestión de las compras y aprovisionamiento es el facilitador del éxito, parte indispensable y relevante en el objetivo económico de las organizaciones. Conocer las técnicas para conseguir los beneficios en su cuenta de resultados, dominar los procedimientos más relevantes del departamento de compras, conocer el sistema de evaluación de ofertas, dominar las mejores técnicas para la negociación con proveedores o el desarrollo del plan de suministros son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado.
La formación es Universitaria y oficial a través del reconocimiento del alumno con los ECTS - European Credit Transfer System. El Experto en Gestión Estratégica de Compras contiene 27 ECTS, el alumno podrá trabajar a través de un sistema de formación:
Gamificación
Masterclas (Mooc Propios)
Datos de Actualidad
Foros y Debates
Casos Prácticos
Con el Experto en Gestión Estratégica de Compras, forma a los participantes de los siguientes puntos, fundamentales en la dirección de este departamento:
Gestión Estratégica de Compras
Category Management
Gestión de proyectos y Lean Six Sigma para Compradores
Gestión Financiera para Compradores
Performance y Auditoria en Compras
Control y Mejora Continua en Compras
Compras y Responsabilidad Social (RSE)
Liderazgo e Inteligencia Emocional
Resolución de Conflictos
Doble Titulación:
Titulación Oficial de Experto expedida por UDIMA, Universidad de Madrid
Titulo Propio de Máster Executive expedido por INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL
Establecer las especificaciones y la planificación de Compras.
Mejorar la gestión de stocks.
Establecer las bases de la efectividad en la gestión de las compras.
Destacar los conceptos y reglas éticas de la compra.
Establecer un networking de alto nivel, sólido y fiable, que permita establecer una red de contactos excelente y sostenible en el tiempo, constituyéndose, por tanto, en una ventaja competitiva personal
Módulo 1. Gestión Estratégica de Compras
1. Estrategia empresarial.
2. Cultura empresarial, estructura organizacional y poder.
3. Naturaleza de la cadena de suministro.
4. Estrategia de Compras y Aprovisionamiento.
5. Marketing de Compras.
Módulo 2. Category Management
1. Introducción al Category Management de compras.
2. Preparación y Planificación.
3. Definición de objetivos y prioridades.
4. Obtención de información.
5. Análisis de costes y precios.
6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
8. Ejecución del proyecto de categoría de compra.
9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
Módulo 3. Gestión de Proyectos y Lean Six Sigma para Compradores
1. Introducción al concepto lean.
2. Desarrollo del proceso lean.
3. Lean procurement.
4. Lean project management.
Módulo 4. Gestión Financiera para Compradores
1. Compras en la rentabilidad de la empresa.
2. El análisis financiero de la empresa.
3. El análisis económico de la empresa.
4. Costes de oportunidad de los activos.
5. La financiación de las inversiones.
6. Ejercicios de análisis y cálculo de mejora de la rentabilidad.
Módulo 5. Performance y Auditoría en Compras
1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
3. Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
5. Estudios de Benchmarking.
6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
7. Auditoria en Compras.
Módulo 6. Control y Mejora Continua de Compras
1. ¿Por qué necesitamos el Control en la Gestión de Compras?
2. Eficacia y Eficiencia. Gestión del Cambio.
3. Compras como figura estratégica y su implicación en la organización. Estructura organizativa.
4. Definición e interacción de los distintos parámetros de control y decisión.
5. Responsabilidades e Implicación de la gestión de Compras en la Empresa.
6. Herramientas e indicadores de Gestión.
7. Calidad de la información, análisis y resultados.
8. Realización y Presentación de informes.
9. La Norma UNE-CWA 15896 y el control y mejora continua de Compras.
10. Estructura y responsabilidades en el control de gestión.
11. Clima empresarial. Encuestas de satisfacción.
12: Procesos de innovación en base a la mejora contínua
13: Control de mejora contínua interna y en los proveedores.
14: Ejemplos de Control de Gestión.
Módulo 7. Compras y Responsabilidad Social (RSE)
1. Desarrollo sostenible.
2. Responsabilidad social empresarial (RSE).
3. Compras como protagonista de la RSE en la cadena de suministro.
4. Incorporar la RSE en las Compras.
5. Guías y recursos.
Módulo 8. Liderazgo e Inteligencia Emocional
1. Introducción a la inteligencia emocional
2. Cualidades de los nuevos líderes
3. Liderazgo emocional
4. Aplicaciones de recursos humanos e inteligencia emocional
5. El coaching y la inteligencia emocional
Módulo 9. Resolución de Conflictos
1. ¿Qué es un conflicto?
2. Análisis del conflicto
3. Coaching para la resolución de conflictos
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GRUPO ATRIUM
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- Personas que, en general desarrollan su actividad profesional en el ámbito de la gestión empresarial, y en particular con responsabilidades en el área de logística, producción, proyectos o compras y aprovisionamientos...
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