Modalidad: Online
2 meses (80 HORAS)
Modalidad Abierta
Con este curso de control de gestión de estructura de costes serás capaz de establecer objetivos claros y tomar decisiones estratégicas fundamentadas en el análisis de costes. Aprenderás a comprender la importancia de controlar la estrategia de la compañía y utilizar los KPIs como herramientas de control.
Además, diseñarás un cuadro de mando para una gestión más efectiva, analizarás y clasificarás los costes, realizarás un análisis de costes basado en el sistema ABC y aprenderás a asignar costes a un producto específico. Estas habilidades te capacitarán para tomar decisiones estratégicas basadas en el enfoque de costes y mejorar el rendimiento global de la empresa.
Curso universitario de especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes emitido por la UEMC Business School
Metodología 100% online que te permitirá gestionar de manera más eficiente tus compromisos laborales, académicos y personales. Podrás asistir a clases en tiempo real mediante videoconferencias en horarios de tarde y aplicar tus conocimientos mediante casos reales de empresas y ejercicios multimedia. Además, contarás con acceso completo al material teórico en nuestro campus virtual y dispondrás de vídeos explicativos para facilitar tu aprendizaje.
El curso no tiene requisitos de acceso por lo que pueden realizarlo alumnos recién titulados que quieran adquirir un conocimiento práctico acerca del control de gestión y la estructura de costes de la empresa.
Dirigido a
El programa está pensado para aquellos que quieran desarrollar sus conocimientos en el área financiera y para responsables de administración, gerentes de planificación y control, asesores de empresas u otros profesionales que quieran ampliar o reciclar sus conocimientos sobre el área de control y planificación de los costes en la empresa.
Cuando hayas terminado el curso universitario de especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes serás apto para:
Definir objetivos estratégicos.
Comprender la importancia de controlar la estrategia de la compañía.
Establecer KPIs como herramienta de control.
Diseñar un cuadro de mando.
Análisis y clasificar los costes.
Realizar un análisis de costes basado en el sistema ABC.
Imputar costes a un producto.
Tomar decisiones estratégicas basadas en costes.
Estructuras de Costes
La contabilidad de costes.
Clasificación de los costes y conceptos clave.
La asignación de los costes.
Costes y presupuestos.
El modelo de costes ABC.
Modelo volumen-coste-beneficio.
Toma de decisiones basadas en costes.
Control de Gestión
Fundamentos de control de gestión.
Diseño y elementos de un sistema de control de gestión.
Sistemas de costes tradicionales.
El sistema de costes basado en actividades (ABC).
El presupuesto como herramienta de control.
La estrategia y la planificación.
Contabilidad para dirección y centros de responsabilidad.
El balanced scoreboard.
KPIs y definición de indicadores.
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