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1500 horas
Modalidad Abierta
El máster que necesitas si quieres emprender un estudio personalizado y completo sobre dirección y administración de empresas, en Pentalearning encontrarás la mejor forma de hacerlo a través de una plataforma única y eficaz con un campus personalizado y exclusivo, al concluir tu formación de máster podrás conducir y liderar mejor tu empresa, así como serás capaz de realizar una gestión efectiva en cuanto a la dirección de tu empresa.
Con sello universitario Universidad de Isabel I de Castilla.
Serás capaz de:
- Liderar equipos de trabajo.
- Emprender una empresa.
- Dirigir una empresa de cualquier sector.
- Poder dirigir departamentos tales como RRHH, Financiero Comercial y Marketing o Administrativo.
- Consultoría de empresa.
Análisis y Estrategia Empresarial
Unidad 1 - dirección estratégica
Unidad 2 - introducción al análisis cualitativo
Unidad 3 - análisis de los aspectos cualitativos generales de la empresa
Unidad 4 - análisis de las dependencias
Unidad 5 - introducción al análisis funcional: función organización
Unidad 6 - análisis funcional: función comercial
Unidad 7 - análisis funcional: función compras
Unidad 8 - análisis funcional: función producción
Unidad 9 - análisis funcional: función RR.HH
Unidad 10 - análisis funcional: función financiera
Unidad 11 - análisis funcional: función directiva
Unidad 12 - análisis estratégico: análisis del producto
Unidad 13 - análisis estratégico: análisis de las unidades de negocio
Unidad 14 - análisis estratégico: análisis competencial de la empresa I
Unidad 15 - análisis estratégico: análisis competencial de la empresa II
El Mercado y La Dirección Estratégica Empresarial
Módulo 1 - análisis del mercado y del entorno económico
Análisis del entorno empresarial
Tipos de entorno
Módulo 2 - empresa, dirección y negocio
Módulo 3 - segmentación estratégica, objetivos estratégicos y análisis de los recursos
Segmentación estratégica y objetivos estratégicos
Análisis de los recursos
Módulo 4 - tipos de estrategia: competitiva y corporativa
Estrategia competitiva
Estrategia corporativa
Módulo 5 - estrategia, estructura y procesos
La estructura
División del trabajo
Tipos genéricos de estructuras
Estrategia, estructura y procesos
Módulo 6 - evaluación de las estrategias y criterio de selección
Definición, desarrollo y evaluación estratégica
Evaluación y control de las estrategias
Evaluación estratégica de costes
Emprendimiento Empresarial
Unidad 1 - la figura del promotor. elementos materiales y psicológicos
Unidad 2 - el mercado
Unidad 3 - idea del negocio y plan de empresa. primeros pasos
Unidad 4 - el producto
Unidad 5 - el estudio de mercado
Unidad 6 - fórmulas de financiación para pequeñas empresas
Unidad 7 - el plan de negocio
Unidad 8 - presentación del proyecto. los aspectos técnicos
Responsabilidad Social Corporativa
Unidad 1 - conceptos generales
Unidad 2 - ventajas de las políticas de RSC
Unidad 3 - RSC y ética empresarial
Unidad 4 - prácticas de RSC
Unidad 5 - conclusiones
Fiscalidad de la Empresa
Unidad 1- introducción a la planificación fiscal de la actividad empresarial
Unidad 2 - impuesto sobre sociedades
Unidad 3 - impuesto sobre el valor añadido
Análisis e Interpretación de Balances
Unidad 1 - introducción al análisis cuantitativo
Unidad 2 - análisis cuantitativo - clases y limitaciones
Unidad 3 - el balance - introducción
Unidad 4 - análisis del balance - introducción
Unidad 5 - análisis del balance - estructura del balance
Unidad 6 - análisis del balance - fondo de maniobra y ciclo de caja
Unidad 7 - análisis del balance - fondo de maniobra necesario y cuadro de financiación
Unidad 8 - análisis del balance - los ratios básicos
Unidad 9 - análisis del balance - ratios complementarios
Unidad 10 - la cuenta de pérdidas y ganancias - introducción
Unidad 11 - p y g - introducción al análisis
Unidad 12 - p y g - coste de los recursos y análisis de ventas, márgenes y gastos
Unidad 13 - p y g - análisis de la rentabilidad y el rendimiento
Unidad 14 - p y g - análisis de la autofinanciación y el crecimiento
Unidad 15 - p y g - análisis de la productividad, eficacia, eficiencia, y calidad. el cash-flow y el eva
Unidad 16 - análisis de estados financieros con ratios
Unidad 17 - análisis de estados financieros - análisis previsional
Unidad 18 - análisis de estados financieros - inflación
Unidad 19 - análisis de estados financieros consolidados - obligaciones de consolidar
Unidad 20 - análisis de estados financieros - método
Unidad 21 - análisis de estados financieros - principales obligaciones contables de las empresas
Contabilidad Financiera
Unidad 1 - introducción a la contabilidad adaptada a las NIC
Unidad 2 - el patrimonio
Unidad 3 - la cuenta y el hecho contable
Unidad 4 - libros contables y cuentas anuales
Unidad 5 - el ciclo contable
Unidad 6 - la normalización contable: el plan general de contabilidad
Unidad 7 - existencias: compras y ventas
Unidad 8 - el IVA
Unidad 9 - la tesorería
Unidad 10 - acreedores por operaciones comerciales
Unidad 11 - inmovilizado no financiero
Unidad 12 - instrumentos financieros
Unidad 13 - el patrimonio neto
Unidad 14 - provisiones
Unidad 15 - el impuesto sobre beneficios
Fundamentos de la Inversión
Unidad 1.- valor temporal del dinero
Unidad 2.- capitalización y actualización
Unidad 3.- descuento
Unidad 4.- tipos de interés spot y forward
Unidad 5.- rentabilidad nominal, real y simple
Unidad 6.- rentas financieras
Unidad 7.- conceptos básicos de estadística
Crédito y Financiación
Unidad 1.- productos de crédito
Unidad 2.- análisis del riesgo de particulares
Unidad 3.- las fases del riesgo de particulares
Unidad 4.- análisis de las garantías
Unidad 5.- apalancamientos
Unidad 6.- gestión de la insolvencia
Factores Macroeconómicos
Unidad 1.- fundamentos macroeconómicos
Unidad 2.- los ciclos económicos
Unidad 3.- indicadores de coyuntura
Unidad 4.- interpretación de los indicadores económicos en los mercados financieros
La continua irrupción de tecnologías cada vez más novedosas y disruptivas en el ecosistema empresarial está cambiando el paradigma de la transformación digital, enfocándola hacia una dirección donde la gestión de los datos se posiciona como eje central de la toma de decisiones en un gran porcentaje de empresas.
Esto implica una gran demanda de profesionales especializados en diferentes procesos como la integración de datos, el análisis en tiempo real, la automatización y un enfoque centrado en el usuario para tomar decisiones más informadas y estratégicas...
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