Online
820 horas
Modalidad abierta
El Máster en Dirección Logística y Distribución de La Salle en colaboración con Vértice Business School es un Programa formativo totalmente enfocado a orientar a los alumnos hacia la optimización de la gestión de la cadena de suministro, a considerar los procesos logísticos como de alto valor añadido y por tanto, estratégicos para conseguir incrementar la competitividad de las empresas a través de las variables precio y servicio al cliente.
Siempre con una visión estratégica, el Máster en Dirección Logística y Distribución, pretende formar profesionales especializados en la toma de decisiones en cualquier ámbito de las actividades logísticas, desde el aprovisionamiento y la producción, pasando por el almacenaje, hasta la distribución y puesta a disposición del cliente del producto o servicio y la logística inversa.
Los alumnos que cursan nuestros Programas, amplían sus redes de contacto con profesionales de otras empresas y países, y finalizan adquiriendo una diferenciación personal, que facilita la empleabilidad, y la mejora de su carrera profesional.
Titulación conjunta La Salle Formación Continua y Vértice Business School
Metodología
Metodología
Nuestra metodología ONROOM permite crear un entorno de aprendizaje activo, próximo y participativo en el campus virtual, combinando la flexibilidad online con las ventajas didácticas de elementos propios de la presencialidad (videoconferencias, clases magistrales, etc), adquiriendo especial relevancia el trabajo colaborativo en equipo, así como el esfuerzo individual para adquirir los conocimientos prácticos a través de:
Casos prácticos
Videoconferencias de los profesores sobre las distintas materias
Master Class con expertos consagrados en la materia.
Manuales con el contenido de cada materia
Sesiones tutoriales online.
Contenidos Interactivos multimedia, herramientas multimedia facilitadoras del estudio y asimilación de contenidos.
Foros de debate sobre vídeos relacionados, noticias y casos prácticos.
Pruebas de evaluación
Actividades extraordinarias programadas.
Vídeos prácticos.
Sesiones de Networking.
Proyecto fin de Master.
Por tanto, la alta interactividad del alumno con el profesorado y resto del alumnado, la profesionalidad del claustro docente, el constante acompañamiento y seguimiento tutorial personalizado y la versatilidad de recursos pedagógicos unidos a la amigabilidad del Campus, hacen de La Salle, la mejor opción para tu desarrollo formativo y profesional.
A quién se dirige
Alumnos con titulación universitaria, que pretendan adquirir la visión y los conocimientos necesarios para desarrollarse profesionalmente en alguna de las actividades logísticas: Aprovisionamiento, producción y distribución, ya sea en el sector industrial, servicios o gran consumo.
Directores y mandos intermedios de empresas industriales o de servicios que quieran actualizar sus conocimientos y mejorar su desempeño profesional en el Área de la logística.
Responsables de departamentos y técnicos que participen en el proceso de dirección y gestión de la cadena de operaciones de empresas y organizaciones: aprovisionamiento, almacenaje, producción, distribución, logística inversa, transporte.
Profesionales de operadores logísticos y transportistas
Consultores que trabajan en el área de la estrategia, las operaciones y la cadena de logística
Profesionales de las finanzas que necesitan comprender mejor el mundo de las operaciones.
Profesionales con titulación universitaria de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional hacia el sector logístico.
Planificación logística
Logística interna de la empresa. Organización funcional de la empresa. Actividades logísticas. Tipologías de empresas. La Cadena de Suministro. Las funciones de la Dirección Logística. Externalización de la función logística: Ventajas e inconvenientes. Previsión de la demanda. Planificación y organización de la producción/distribución. Técnicas de planificación y control de proyectos. Gestión de la producción y aprovisionamiento. Planificación de requerimientos y necesidades de producción. Planificación de los recursos de distribución
Gestión de compras y proveedores
La decisión de fabricar o comprar. Selección y homologación de proveedores. Técnicas de negociación con proveedores. Seguimiento y evaluación de proveedores. Integración vertical y horizontal. Aprovisionamiento continuo, CRP. Centrales de compra en el comercio minorista. Plataformas logísticas.
Diseño y Organización del Almacén
Diseño de almacenes. Zonas y lay-out. Capacidad y operatividad. Variables que inciden en el diseño. Incidencia en la productividad. Aplicaciones informáticas. Organización del almacén. Flujos físicos y de información en el almacén. Organización estructural y en la gestión del almacén. Productividad. Mantenimiento, equipos e instalaciones del almacén. Coste y presupuesto del almacén. Calidad para la mejora en el almacén.
Gestión de pedidos y stocks
Gestión de stocks y almacén. Operativa del almacén. Entrada de mercancías según tipo de almacén. Flujos internos. Salida de mercancías según tipo de almacén. Interpretación y cálculo de Indicadores de gestión de stock. Gestión y preparación de pedidos. Manipulación de mercancía y preparación de pedidos como elementos clave. Recepción y tratamiento de pedidos. El picking list. Procedimientos de picking. Detección y tratamiento de incidencias. Gestión y preparación de inventarios. Aplicación de sistemas informáticos de gestión de almacén.
Operaciones y procesos en producción.
Procesos logísticos: Aprovisionamiento, producción y distribución. Estrategia de producto y tecnología de la producción. Estrategias de procesos y capacidad. Tipos de layout. Líneas de espera o teoría de colas y modelos. Localización y transporte. Gestión y herramientas de la Calidad Total. Gestión de los Recursos Humanos en la producción.
Lean Manufacturing
Introducción al Lean, beneficios. Despilfarros. Los principios Lean. El mapa del flujo de valor (VSM). Kaizen. Herramientas Lean para la mejora. Indicadores de Gestión. El liderazgo en la filosofía Lean.
Habilidades directivas
Estilos de Dirección. Gestión de reuniones. Delegación. Toma de decisiones. Gestión del cambio. Gestión de conflictos. Negociación.
Logística y Control de gestión
Costes Logísticos internos y externos. Análisis de Costes. Presupuestos. Análisis de desviaciones. Centros de responsabilidades. Auditorias de gestión. Cuadro de mando integral.
Optimización en la cadena logística
Fases y operaciones en la cadena logística. Logística inversa. Optimización y costos logísticos. Redes de distribución. Gestión de imprevistos e incidencias en la cadena logística. Información, comunicación y cadena de suministro
Fundamentos de estrategia
Competitividad y management estratégico. Organización y estructuras estratégicas. Análisis del entorno general y del entorno especifico. Diagnostico interno y diagnostico estratégico. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial. Herramientas estratégicas de gestión.
Transporte Internacional
Los servicios de transporte de larga distancia. Operativa del transporte intermodal. Planificación de operaciones de transporte de larga distancia. Gestión documental de operaciones de transporte internacional. Control y seguridad en el transporte intermodal de mercancías. Aplicaciones informáticas de gestión, información, comunicación y control.
Logística y operaciones en e-commerce
La importancia de la logística en el e-commerce. Nuevas cadenas de suministro: e-retail y click-and-mortar. Modelos de aprovisionamiento y almacenaje. Transporte: entregas y devoluciones
Responsabilidad social corporativa
¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa?. Medidas políticas y legislación. Herramientas de Responsabilidad Social. La Responsabilidad Social en la empresa.
Cuando comienzas el máster online en consultoría SAP HANA Logística de Tokio School sabes que saldrás de aquí siendo uno de esos perfiles deseados por toda empresa. ¡Y es que SAP* es el proveedor de aplicaciones de software para las compañías más grande del mundo! Con esta completa formación sobre ventas (SD) y compras y materiales (MM) podrás hacerte con nuevas habilidades y experiencias que harán de tu perfil, uno mucho más competitivo...
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TOKIO NEW TECHNOLOGY SCHOOL
Las transformaciones tecnológicas, económicas y sociales han acrecentado la complejidad de la estrategia de negocio, en general, y de la estrategia logística en particular.
El Máster Oficial en Gestión de la Cadena de Suministro y Logística/ Supply Chain Management and Logistics de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas te permitirá definir e implementar una estrategia de cadena de suministro alineada con el modelo de negocio y la estrategia corporativa de la empresa y conocer cómo impactará en las medidas operativas y tácticas...
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL VALENCIANA (VIU)
El contexto económico actual, global y competitivo, exige a las empresas y organizaciones una mayor eficacia, rapidez y productividad. La logística y la cadena de suministro controlan el flujo de información y de mercancías desde el proveedor hasta el cliente final. Son, por tanto, determinantes para conseguir un mayor grado de eficiencia e inmediatez en la prestación de un servicio o para conseguir que un producto sea competitivo en el mercado...
EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
El entorno económico globalizado, cambiante y competitivo en el que se mueven actualmente las organizaciones les exige alcanzar un mayor nivel de eficacia, rapidez y productividad. Para ello, demandan a profesionales que sepan liderar todas las funciones de la gestión de la cadena de suministro en sus diferentes áreas y de la gestión logística...
EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
A continuación te presentamos el programa: MMaster en Supply Chain Management & Logistics Full time.
En una economía globalizada y cada vez más competitiva el ejecutivo debe conocer y utilizar una amplia gama de técnicas de management y de sistemas tecnológicos de información, así como los nuevos nichos de desarrollo global de negocios...
EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
In a globalised, and increasingly competitive economy, companies require to survive in the market, to make continuous improvements in levels of efficiency, productivity, quality and flexibility, maintaining and improving the level of service to customers. One of the most critical areas in companies that can help us to achieve these goals is the Operations and, particularly, Supply Chain Management End-to-End (from suppliers to customers )...
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