Online
1 año (60 ECTS)
Modalidad Abierta
El Máster en Project Management es un programa teórico-práctico orientado a obtener las competencias necesarias para dirigir, planificar y gestionar proyectos de forma eficaz.
Además, responde ampliamente a las exigencias del estándar del Project Management Institute (PMI). Se constituye un excelente paso previo para la realización de las pruebas de certificación PMP® y una magnífica preparación para superarlas con garantía de éxito.
Con tal fin, en la parte final de este máster se ofrece acceso a una plataforma online de Simulación del examen PMP®. Contiene más de 1.500 preguntas actualizadas y basadas en el PMBOK® Guide.
Este máster pretende formar a Project Managers o Directores de Proyectos capaces de responder a las necesidades actuales de la empresa. Los capacita para coordinar eficazmente los recursos disponibles, minimizando riesgos, controlando su alcance y logrando los objetivos propuestos en los plazos establecidos.
Conseguir el éxito de un proyecto dentro de las limitaciones establecidas de alcance, tiempo, calidad y presupuesto, es un punto estratégico realmente fundamental para el crecimiento de cualquier negocio en el entorno empresarial de hoy. Por ello, las oportunidades no cesan en el área de Project Management. Este perfil no deja de ser importante para poder hacer frente a estos desafíos.
Procesos del Project Management
Básicamente es la aplicación de una serie de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para la realización de un proyecto.
En la actualidad, hay proyectos de todo tipo. Como por ejemplo, el desarrollo de nuevos productos, la elaboración de un plan de marketing, la construcción de un gran edificio de oficinas, etc. Las posibilidades son casi infinitas, lo que hace del Project Management una disciplina casi universal.
Hay variables que harán único cada proyecto y será la singularidad de cada proyecto lo que planteará demandas especiales a los directores de proyecto.
Los procesos de dirección de proyectos. Facilitan el avance del proyecto con garantías, durante su existencia.
Los procesos orientados al producto. En ellos se elaboran las especificaciones y se crean los productos. Estos procesos son definidos por el ciclo de vida del proyecto y son diferentes en cada área de aplicación.
Procesos de la gestión de integración de un proyecto
En la guía del PMBOK se realiza una clasificación de los procesos que componen la gestión de la integración del proyecto:
Desarrollo del acta de constitución del proyecto. Consiste en realizar un documento que refleje la autorización del proyecto o de una fase de este. Incluye los documentos relativos a las especificaciones que les son de aplicación.
Desarrollo del plan para la dirección del proyecto. Se trata de conformar y documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar los planes subsidiarios.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Una vez definido y documentado el plan, este proceso trata de llevar a cabo la ejecución de los trabajos definidos.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. En este proceso se documenta de forma gráfica los avances en la ejecución con la finalidad de revisarlos y regularlos.
Realizar el control integrado de cambios. Este proceso trata de revisar y controlar los cambios y desviaciones que surgen durante la ejecución. De manera que, estos pasen por un proceso de aprobación que ayude a minimizar los riesgos que plantean.
Cerrar proyecto o fase. En este proceso se realizará el cierre de todas las actividades que componen las distintas fases de un proyecto y que han sido gestionadas por la dirección en el resto de procesos. Para la finalización o cierre formal de un proyecto se emitirá documentación específica para tal fin. Como puede ser para un proyecto de instalaciones, la firma del certificado final de instalaciones, obligatorio para obtener licencias de organismos oficiales.
Los stakeholders del Project Management
Es importante registrar a todas las personas y organizaciones afectadas por el proyecto. Así como, documentar cualquier información relevante acerca de su interés, influencia, actitud y compromiso con el éxito del proyecto.
Es uno de los más importantes para establecer las bases tempranas dirigidas a la posterior planificación y ejecución. Así como, monitoreo y control de la información y comunicación del proyecto, para alcanzar el éxito en este.
Este proceso debe hacerse en la fase de inicio del proyecto para que las salidas claves del registro de stakeholders y la estrategia de administración de estos sean usadas asociativamente en el proceso de gestión de la comunicación. También conocido como manejo de las expectativas de los stakeholders.
Algunas cosas básicas para entender la administración de los interesados:
Son todas aquellas partes que podrían ser impactados positiva o negativamente al término del proyecto.
Pueden ganar o perder a través del éxito o fracaso del proyecto.
Pueden tener diferentes niveles de autoridad, los cuales afectarán su forma de ejercer influencia sobre el proyecto y sus entregables.
Serán afectados por los resultados del proyecto.
Sistemas de comunicación de un proyecto
Una organización eficaz tendrá un sistema de comunicaciones necesario para motivar a todo el personal que trabaja en el proyecto.
Título propio de la Universidad Rey Juan Carlos y Título propio de IOE Business School
Titulación universitaria o experiencia profesional acreditable de 5 años.
Asignatura 1. Estructura de conocimiento de la Gestión de Proyectos: Inicio.
Introducción al inicio del proyecto.
Marco General de la Dirección de proyectos.
Gestión de la integración del proyecto.
Gestión de las comunicaciones del proyecto.
Introducción a la planificación del proyecto.
Asignatura 2. Estructura de conocimiento de la Gestión de Proyectos: Planificación.
Planificación del alcance y la Dirección del proyecto.
Plan del Gestión del Tiempo.
Elaboración del presupuesto del proyecto.
Planificación y gestión de la calidad y los RRHH.
Planificación y gestión de riesgos.
Planificación y gestión de adquisiciones.
Asignatura 3. Estructura de conocimiento de la Gestión de Proyectos: Ejecución.
Gestión de recursos.
Desarrollo de RR.HH. en la ejecución.
Comunicación e información.
Aseguramiento de la calidad.
Ejecución de las adquisiciones.
Asignatura 4. Estructura de conocimiento de la Gestión de Proyectos: Seguimiento y cierre.
Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto.
Realizar el control integrado de cambios.
Control de los resultados del trabajo.
Control de costos.
Cierre del proyecto.
Asignatura 5. Análisis de los servicios a prestar y análisis funcional en el proyecto.
Análisis del suministro.
El servicio deseado y las condiciones de prestación.
Arbol de funciones de servicio.
Propuesta del sistema proyecto.
Análisis del valor y calidad en la fase de diseño.
Asignatura 6. Planificación estratégica.
Teorías y estructuras organizacionales.
Las funciones empresariales.
Dirección estratégica.
Recursos y Capacidades estratégicas.
Cuadro de mando integral.
Asignatura 7. La gestión del tiempo en el proyecto.
Gestión y organización del tiempo.
Planificación de tareas.
Organización y planificación de reuniones.
Asignatura 8. Gestión estratégica de los recursos humanos y de la confianza: calidad y riesgo.
Planificación de la calidad.
Control de los procesos y del alcance de objetivos en tiempo y forma.
Respuesta correcta a las necesidades iniciales y planes de calidad.
Panorámica sobre los efectos de la globalización en los RRHH.
Panorámica de las funciones del director de RRHH.
Organización del capital humano.
Asignatura 9. La ergonomía, el riesgo, la seguridad y la fiabilidad en el proyecto.
El estado del bienestar de los usuarios del sistema y sus limitaciones.
Ergonomía y Seguridad del sistema.
Seguridad, riesgo y fiabilidad.
Normas y estándares de seguridad.
Tipos de riesgo, clasificación y generación de procedimientos.
Fiabilidad y confianza.
Asignatura 10. El Medio Ambiente y las especificaciones en el proyecto.
Sostenibilidad en el proyecto.
Ecodiseño e impacto ambiental.
Análisis del ciclo de vida.
Fiabilidad en el suministro.
Árbol de fallos.
Especificaciones para la ejecución del proyecto.
Asignatura 11. Herramientas informáticas de Gestión y Comunicación de Proyectos.
Herramientas tecnológicas.
Software de gestión.
Análisis e identificación del concepto e identidad del proyecto.
Estrategia comunicativa y desarrollo de
El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI) ®...
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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El rol del director de proyecto, y la gestión de estas actividades empresariales a través de programas y proyectos, adquieren un papel relevante para la consecución del éxito del negocio y permiten hacer frente a los cambios continuos del entorno global.
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