Modalidad: Online, Videoconferencia
12 meses
3 Convocatorias anuales
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
La gestión de proyectos es un gran aliado para planificar los procesos del proyecto de principio a fin.
Para ello aplicaremos el conocimiento, las habilidades, las diferentes técnicas que nos ayudarán a ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva.
Damos origen al proyecto y se identificaránn todos los participantes que harán posible el proyecto. En esta etapa se definen conceptos tan importantes como los obejtivos, el coste que tendrá, los plazos de entregas y el coste de la puesta en marcha.
Se desarrollará también el organigrama de la empresa, así como los tipos de contratos o los factores ambientales a los habrá que hacer frente.
En este proceso cobra especial importancia el diseño del estado futuro al cual se pretende llegar a través de las acciones que previamente hemos definido en etapas anteriores.
Planificar es basicamente predecir y pronosticar el estado al cual se desea llegar a través de planes los que serán la guía para la ejecución y control. Uno de estos planes serán las reuniones del director del proyecto al menos una vez al mes para ver el avance del mismo. Aquí se podrán programar y reprogramar tareas además de unir lazoscon el equipo de determinar las estrategias a seguir para concluir el proyecto con éxito.
Este grupo de procesos es el encargado de llevar a cabo el plan o planes desarrollados en la etapa de Planificación. En general se realizan las contrataciones, se integran los equipos de trabajo, se llevan a cabo todas las acciones competentes para la ejecución y éxito de las actividades.
Este es el grupo de procesos que cubre de manera transversal el ciclo de vida del proyecto, ya que comienza casi en paralelo con las etapas iníciales y culmina al mismo tiempo que las etapas finales. Este grupo de procesos es muy crítico al momento de evaluar cómo se desempeña una empresa ya que forma parte importante de la mejora continua de los procesos de la empresa ejecutora.
El cierre del proyecto es el grupo de procesos encargados de finalizar formalmente todas las actividades. Entre las actividades que podemos encontrar en esta etapa, están la entrega formal de documentos, registro de las lecciones aprendidas, entre otras.
La gestión del proyecto se puede aplicar a casi cualquier tipo de proyecto y es ampliamente utilizado para controlar los complejos procesos de los proyectos de desarrollo de software.
Es una competencia estratégica para las organizaciones, empresas, y les permite atar los resultados de los proyectos realizados a las metas establecidas.
¿Que puedes hacer para completar tu formación?
Para completar el Máster, deberás elaborar un PROYECTO COMPLETO DE FIN DE MÁSTER, a través del cual aprenderás:
- Como elaborar el ACTA DE CONSTITUCIÓN de proyecto y el PLAN DIRECTOR DE PROYECTO.
Aquí se incluye todos los planes subsidiarios, líneas bases y documentos anexos al proyecto, necesarios para la gestión de cualquier proyecto independientemente de su tamaño, complejidad o área profesional.
- realizarás PRÁCTICAS EN EMPRESAS asociadas y que se encuentran entre las principales empresas de nuestro país que utilizan metodologías en Dirección de Proyectos.
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Títulos propios emitidos por la Fundación General de la Universidad de Salamanca. Obtendrás el título de EXPERTO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE... (Según el itinerario que elijas)
- Alta como miembro del PMI® para un año: Damos de alta al alumno durante un año proporcionándole multitudes ventajas a lo largo del año.
- Última versión actualizada de la Guía del PMBOK® en versión pdf.
- El libro "El Valor Ganado - 125 preguntas y respuestas" de Antonio Oliva González, en versión pdf.
- Doce (12) meses de acceso a un simulador de examen con más de 1.500 preguntas.
- Excelencia en contenidos y metodología como estricto criterio de calidad. Nuestro centro cuenta con un estricto proceso de calidad cuyas fuentes principales son el PMI® y la opinión de los alumnos.
- Certificaciones internacionales como PMP y SMPC entre otros.
- Ejercicios y tests oficiales proporcionados directamente por PMI®
- Descarga de materiales, plantillas, documentación adicional
- Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada
- Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con la Dirección de Proyectos.
El programa se dirige a :
- un perfil profesional con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos
de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos, personales y profesionales.
Entre los objetivos del proyecto esta el de desarrollar y fortalecer las capacidades de los participantes en la aplicación de técnicas y herramientas modernas de dirección y gestión de proyectos bajo estándares internacionales mundialmente aceptados para planificar, implementar, controlar y concluir proyectos exitosamente en el actual mundo profesional.
5 estrellas promedio basado en 2 opiniones de Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos.
Ver opiniones FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
MÓDULO: Microsoft Project Professional 2021
CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas
MÓDULO: Preparación de la Certificación PMP®
1ª parte: Fundamentos de la Gestión de Proyectos ? PMF® ? EIGP
Tema 1.- Introducción
Tema 2.- Marco Conceptual
Tema 3.- Área de Gestión de la Integración
Tema 4.- Área de Gestión del Alcance
Tema 5.- Área de Gestión del Cronograma
Tema 6.- Área de Gestión de los Costes
Tema 7.- Área de Gestión de la Calidad
Tema 8.- Área de Gestión de los Recursos
Tema 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones
Tema 10.- Área de Gestión de los Riesgos
Tema 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones
Tema 12.- Área de Gestión de los Interesados Código Ético
2ª parte: Gestión Ágil de Proyectos
Tema 1.- Introducción a los proyectos y a la agilidad
Tema 2.- Desarrollo ágil y desarrollo tradicional
Tema 3.- Un poco de historia
Tema 4.- Objetivos ágiles
Tema 5.- Un paseo por los marcos ágiles
Tema 6.- Kanban y Scrum
Tema 7.- El origen de Scrum
Tema 8.- La estructura de Scrum
Tema 9.- Roles
Tema 10.- Artefactos
Tema 11.- Eventos
Tema 12.- Profundizando en la historias de usuario
Tema 13.- Estimación ágil
Tema 14.- Planificación ágil
Tema 15.- Scrum de Scrums para proyectos complejos
3ª parte: Preparación Oficial del examen PMP ®
Tema 1.- Crear un equipo de alto desempeño
Tema 2.- Iniciando el proyecto
Tema 3.- Realización del trabajo
Tema 4.- Mantener al equipo encaminado
Tema 5.- Mantener el negocio en mente
Tema 6.- Trabajo con simulador de examen de certificación
Tema 7.- Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP ®
MÓDULO: Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
Tema 1.- Presentación
Tema 2.- Gestión aplicada: presentación marco conceptual
Tema 3.- Pasos previos al inicio
Tema 4.- Gestión práctica del inicio de un proyecto
Tema 5.- Gestión práctica de la planificación de un proyecto
Tema 6.- Planes de gestión del alcance, requisitos e interesados
Tema 7.- Elaborar la línea base del alcance preliminar
Tema 8.- Planes de gestión de cambios, tiempo (cronograma) y costes
Tema 9.- Planes de gestión de calidad, mejora de los procesos y recursos humanos
Tema 10.- Planes de gestión de las comunicaciones, de los riesgos y matriz de seguimiento y control
Tema 11.- Planificar la respuesta a los riesgos
Tema 12.- Realimentación EDT y procesos siguientes: desarrollar el cronograma (parte I)
Tema 13.- Desarrollar el cronograma (parte II)
Tema 14.- Crear la línea base de costos
Tema 15.- Comunicación/Negociación
MÓDULO DE LOS ITINERARIOS:
A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional
C: Experto en Proyectos de las T.I.C.
D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción
PROYECTO FIN DE MASTER
Elaboración del Proyecto fin de Máster consistente en la elaboración del Plan Director de Proyecto de un Proyecto Real
PRÁCTICAS EN EMPRESAS
Voluntarias, durante un mínimo de 2 meses
El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI) ®...
100% BONIFICABLE POR FUNDAE, EMPRESAS ESPAñOLAS.
- DOBLE TITULACIóN: TíTULO EMITIDO POR EIGP Y POR LA FGUSAL
- SOMOS PROVEEDOR OFICIAL EDUCATIVO DEL PMI® (ATP)
- RENOVACIóN DE LAS CERTIFICACIONES DEL PMI
- PROFESORES ACREDITADOS COMO ATP-INSTRUCTOR
EIGP
El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo...
NUESTRA ENTIDAD ESTá EN PROCESO DE OBTENCIóN DE LA CERTIFICACIóN R.E.P. (REGISTERED EDUCATIONAL PROVIDER) DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE.
FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
Project Management Institute (PMI)®
IEP ofrece el Máster en Gestión de Proyectos, cuyo objetivo es formar profesionales capaces de utilizar las metodologías y herramientas gerenciales necesarias para la administración y gestión de proyectos, apoyándose en estándares internacionales como los establecidos por el Project Management Institute (PMI)...
Business Management & STEM: la combinación perfecta.
Diseñado para recién graduados o jóvenes con una experiencia media de 2 años, el Máster in Management más STEM de EAE Business School Madrid es un exclusivo programa oficial que prepara a una nueva generación de managers combinando el core de un MBA con un módulo de Business Analytics & Big Data con las últimas tendencias que las empresas líderes están implementando...
El rol del director de proyecto, y la gestión de estas actividades empresariales a través de programas y proyectos, adquieren un papel relevante para la consecución del éxito del negocio y permiten hacer frente a los cambios continuos del entorno global.
El Máster en PMP Online permite a sus participantes un alto grado de intercambio de experiencias profesionales, en parte por el equipo de profesores, que equilibra la presencia de Doctores, Académicos, Consultores y Profesionales y Empresas de reconocida actuación, y en parte por el componente online del curso...
Un programa que incorpora los conocimientos y técnicas de gestión necesarias para la dirección de proyectos. Es una forma de diferenciarse en el mercado, adquiriendo conocimientos prácticos y fundamentales para uno de los perfiles profesionales más demandados actualmente en el mercado.
Objetivos
- Preparar y formar a profesionales capacitados con lo más actual en gestión de proyectos...
